заказ пустой
скидки от количества!Введение
Глава I. Формирование карьеры государственных служащих в условиях усиления мотивационных механизмов.
Глава II. Профессиональноквалификационное развитие
персонала государственной службы как основа его карьерного
продвижения
Глава III, Технологии должностного роста и повышения конкурентоспособности государственных служащих.
Заключение
Список использованных источников
Значительная часть государственных служащих, по уровню профессиональной подготовки с учтом требований прежней партийносоветской системы управления оказалась неспособной эффективно работать в новых условиях, в обстановке равноправия различных форм собственности, становления рыночных отношений, демократии, политического и идеологического плюрализма. В результате на государственной службе значительно снизились темпы развития карьеры персонала. Анализ должностного продвижения государственных служащих свидетельствует о стихийности процесса карьерного роста, образовании так называемых карьерных тупиков. Это отрицательно сказывается на рациональном использовании потенциала работников и своевременном занятии ими последующих должностей. Выявлены и обоснованы причины, сдерживающие эффективную деятельность кадров государственной службы, их должностное и квалификационное развитие, карьерный рост. Ими являются дезорганизованность системы государственного управления, использование в работе с персоналом в основном экстенсивных методов работы увеличение численности сотрудников, повышение заработной платы, увеличение магериальнотехнических ресурсов и т. Показана необходимость использования интенсивных методов работы, связанных с обогащением содержания и структуры управления, повышением квалификации сотрудников, овладением ими современными информационными технологиями, методами работы и средствами коммуникации. Раскрыты факторы, способствующие и препятствующие развитию карьерного процесса в государственной службе показано, что нерегулируемость карьерных процессов привела к тому, что профессиональный опыт государственных служащих не стал фактором их должностного роста. Многие из них находятся на одних и тех же должностях в течение длительного времени лет и оказываются в ситуации карьерного застоя. Выделены и обоснованы приоритеты, способствующие созданию базы формирования действенного резерва государственной службы, способного к карьерному росту и продвижению. Среди них заблаговременное выявление и профессиональное развитие перспективных государственных служащих расширение источниковой базы пополнения персонала государственной службы за счт представителей депутатского корпуса, кадров политических партий и других общественных объединений, руководящего состава коммерческих организаций, научных работников, бывших военнослужащих, временно безработных специалистов народного хозяйства, женщин, молоджи, представителей других социальных групп и слов общества. Проанализированы критерии профессиональной готовности государственных служащих к карьерному росту. Такими критериями выступают результативные, процессуальные, нормативные, критерии личностного уровня, профессионатьной обучаемости, социальной активности и конкурентоспособности. Данные критерии отражают степень соответствия служащего требованиям профессии, мотивы его профессиональной деятельности, степень удовлетворнности трудом. Во избежание злоупотреблений и произвола в реализации служебной карьеры государственных служащих со стороны руководителей органов власти целесообразно, по опыту зарубежных стран, создание апелляционных комиссий, судов чести и достоинства, других органов, обеспечивающих социальную и нравственную защиту государственных служащих. Управление персоналом, Социология, Социология управления и др. Всеми, кто занимается исследованием проблем профессиональной социализации личности, ее карьерного роста. Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были изложены автором в научном сообщении Карьера как фактор мотивации профессионального развития государственных служащих на научной конференции Технологии власти и управления в современном государстве, проходившей в Московском государственном университете имени М. В.Ломоносова мая года. Диссертация обсуждалась на заседании проблемной группы и кафедры государственной службы и кадровой политики РАГС. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трх глав, заключения, списка использованных источников и литературы.