Управленческая команда как новый тип организационной структуры

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 22.00.04
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2003, Волгоград
  • количество страниц: 117 с. : ил
  • автореферат: нет
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Управленческая команда как новый тип организационной структуры
Оглавление Управленческая команда как новый тип организационной структуры
Содержание Управленческая команда как новый тип организационной структуры
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления


В связи с этим возникает потребность в создании особой управленческой структуры на уровне топменеджмента организаций управленческой команды, в основе становления и функционирования которой, лежит принцип самоорганизации и саморазвития. Т. Парсонс, Р. Мертон, Г. Саймон, А. И. Пригожин и др. Э.Мейо, А. Маслоу, Ч. Барнард, Д. Мак Грегор, Д. Лайкерт, К. Аджирис и др. И. Пригожин, Г. Николис, И. Стенгерс, Г. Хакен, Ф. Лютенс, Н. Луман, Т. Питерс, Р. Уотермен, организационнокультурная социологическая парадигма Г. Хофштеде, Э. Шейн, Т. Питерс, Р. Уоттермен, Д. Олдхем, Т. Ю. Базаров, Ю. Д. Красовский, теория рефлексивного управления В. Лефевр, В. Лспский и др. Основные объекты исследования. В качестве объекта исследования выступали предприятия с разным уровнем эффективности деятельности. В исследовании приняло участие 6 руководителей высшего звена управления. Значительный материал для рассматриваемых проблем дали результаты анкетирования руководителей предприятий различных форм собственности г. Волгограда, проведенного в гг годах, а также социологические исследования проблем командного взаимодействия, организационного развития и организационной культуры, проведенные на предприятиях г. Волгограда, Астрахани и Элисты в гг. В работе использована информация статистических ежегодников, а также сведения, полученные социологами в разных регионах страны, которые позволяют выявить существенные стороны командного управления в переходный период развития общества. Предметом исследования является управленческая команда как организационная структура, ее элементы и взаимоотношения этих элементов. Для решения поставленных задач применялись следующие методы исследования различные формы опроса интервью, анкетирование, фокусгруппы, метод экспертных, групповых и взаимных оценок, различные варианты социометрии, психологические тесты главным образом Кеттелла, Групповые роли. Дополнительными методами, как правило, выступали контентанализ публикаций в СМИ, анализ качественных показателей деятельности команды и личного вклада отдельных менеджеров в общекомандную работу, наблюдение и анализ поведения менеджеров в отдельных управленческих ситуациях совещание, общение с коллегами и подчиненными, процедуры организационной диагностики. Для количественной оценки полученных данных применялись различные шкалы, методы статистического анализа и компьютерные программы многофакторного анализа. Положения, выносимые на защиту. Показано, что специфика самоорганизации управленческих команд проявляется, в первую очередь, в спонтанном возникновении неформальных деловых структур, позволяющих оптимизировать процесс решения инновационных организационных задач. В работе выявлен тип управленческой команды, доминирующий на современных российских предприятиях. Автор диссертационного исследования отмечает, что к указанному типу относятся моноцентрические управленческие команды с четко выраженным набором характерных свойств, которые фиксируют особенности национального менталитета, сложившиеся традиции реализации властных отношений, нормы контроля исполнительской деятельности, самоидентификацию работников в организации и отношение к труду. Научная новизна. В работе определен комплекс необходимых и достаточных условий, определяющих формирование управленческих команд. К ним относятся экономикопроизводственные, социокультурные и социальнопсихологические факторы. По мнению автора, указанные факторы определяют динамические параметры управленческих команд, и, в первую очередь, технологию их качественных трансформаций. Представленные результаты исследований отражают особенности реализации лидерских функций в управленческой команде. Показано, что в распределении лидерских функций в команде большое значение имеет рефлексия лидером и членами команды динамики своего статуса и роли в группе, что позволяет строить более эффективное взаимодействие внутри команды и выбирать оптимальную стратегию лидерского поведения. Изучены основные тенденции организационного развития российских предприятий. Показано, что процессы централизации и децентрализации управления поразному реализуются на предприятиях в зависимости от времени их образования и формы собственности.
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела