Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия : на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2009
  • Место защиты: Санкт-Петербург
  • Количество страниц: 161 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия : на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли
Оглавление Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия : на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли
Содержание Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия : на примере инновационно-инвестиционной деятельности предприятия строительной отрасли
1. Теоретические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
1.1. Экономическая сущность инноваций, инвестиций и инновационноинвестиционных проектов. Особенности инновационно-инвестиционной деятельности в строительстве
1.2. Роль инвестиционного и инновационного менеджмента в устойчивом функционировании и развитии предприятия
1.3. Обзор существующих инновационных стратегий организции. Анализ формирования стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия
2. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия
2.1. Строительное предприятие как социально-экономическая система
2.2. Анализ традиционных и инновационных источников обеспечения инвестиций в строительстве
2.3. Оценка и минимизация рисков при реализации инвестиционных проектов в строительстве
2.4. Эффективность инвестиционного проекта в условиях риска и неопределенности
2.5. Стратегия антикризисного управления предприятием
3. Совершенствование организации управления и финансирования инвестиционно-инновационной деятельности строительного предприятия
3.1. Формирование инновационно-инвестиционной стратегии предприятия строительной отрасли, ориентированной на повышение его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
3.2. Управление инвестиционным проектом в процессе его реализации. Обеспечение финансирования и риск-менеджмент инновационноинвестиционных проектов в строительстве
3.3. Направления совершенствования управления инновационно- инвестиционной деятельностью строительного предприятия. Инновационные способы управления в строительстве
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Потенциальные возможности экономического роста и развития российской экономики во многом определяются условиями устойчивого функционирования и развития инвестиционно-строительного комплекса страны, в том числе строительных предприятий. От успешного функционирования и развития зависят масштабы, сроки и качество возведения новых и реконструируемых объектов разных отраслей экономики, в том числе объектов жилищного строительства. Решение проблемы наращивания темпов строительства во многом определяется возможностями эффективного использования и увеличения инновационного, инвестиционного и производственно-экономического потенциала организаций строительного комплекса.
Сегодня перед Россией стоит стратегическая задача перехода к инновационному типу развития, превращения ее в динамичную высокоразвитую страну, способную разрабатывать, производить и применять высокие технологии, и для этого требуется приступить к формированию и осуществлению новой стратегии социально-экономического развития, в первую очередь, за счет инвестиционной и инновационной деятельности.
Россия становится на путь инновационно-ориентированного развития и даже начавшийся мировой экономический кризис рассматривается как дополнительный стимул для реального сектора экономики к снижению издержек производства на основе оптимизации инвестиционной деятельности и активного внедрения инноваций на различных уровнях управления.
Обеспечение экономической устойчивости и развитие производства на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием строительной отрасли, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий,

4 В зависимости от поставленных целей — СЭС с результативными целями — производить продукцию (услуги); — СЭС с обеспечивающими целями, отражающими средства достижения результативных целей; — СЭС с обобщенной целью, включающей результативные и обеспечивающие цели.
5 В зависимости от количества конечных целей, обеспечиваемых СЭС одноцелевая СЭС; группоцелевая СЭС; многоцелевая СЭС.
6 В зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов развития СЭС — СЭС, развивающаяся по интенсивному типу (развитие осуществляется за счет роста интенсивных факторов при неизменности экстенсивных); — СЭС, развивающаяся по экстенсивному типу (развитие осуществляется за счет роста экстенсивных факторов при неизменности интенсивных); — СЭС, развивающаяся преимущественно по интенсивному типу (развитие осуществляется за счет преимущественного роста интенсивных факторов в сравнении с увеличением экстенсивных); — СЭС, развивающаяся преимущественно по экстенсивному типу (развитие осуществляется за счет преимущественного роста экстенсивных факторов в сравнении с увеличением интенсивных); — СЭС, развивающаяся по сугубо интенсивному типу (развитие осуществляется за счет роста интенсивных при уменьшении экстенсивных); -СЭС, развивающаяся по сугубо экстенсивному типу (развитие осуществляется за счет роста экстенсивных факторов).
В соответствии с приведенной классификацией предприятия строительной области являются локальными, открытыми, сложными, многоцелевыми, развивающимися по одному из шести типов (в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов развития производства), управляемыми социально-экономическими системами.
Являясь сложной многоуровневой системой, строительное предприятие состоит из нескольких относительно самостоятельных функциональных подсистем: технологической, производственной, материально-технической, кадровой, управления, инвестиционно-финансовой, сбыта и реализации продукции и др.
Конкретное содержание обозначенных функциональных подсистем на строительных предприятиях определяется технико-экономическими особенностями

Рекомендуемые диссертации данного раздела