Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2004
  • Место защиты: Ульяновск
  • Количество страниц: 165 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции
Оглавление Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции
Содержание Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке высокотехнологичной продукции
Глава 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ
~ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
1.1 .Конкурентоспособность как приоритетный элемент
стратегии развития предприятия
1.1.1 .Стратегии управления: принцип ограничения
разнообразия
1.1.2. Обеспечение конкурентоспособности как вариант
• концепции построения стратегии развития предприятия
1.2.Особенности конкурентных процессов на рынке
высокотехнологичной продукции
1.2.1.Основные факторы конкурентоспособности в секторе
высоких технологий
1.2.2. Конкурентоспособность высокотехнологичной 46 продукции и технико-экономическая среда
1.3.Обеспечение конкурентоспособности и эффективность
управления
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 5
Глава 2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
ф 2.1. Системный подход к обеспечению функционирования
предприятий высокотехнологичного сектора экономики
2.2. Маркетинговый инструментарий принятия стратегических 82 решений в сфере высоких технологий.
2.3. Диагностика уровня конкурентоспособности предприятий
в сфере высоких технологий.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 ПО
Глава 3 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЫТНОЙ ПРОВЕРКИ
3.1. Характеристика предприятия 1 1
3.2.,Формирование стратегии обеспечения
конкурентоспособности на предприятии
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ З
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ф ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность различных направлений экономической теории и практики во многом зависит от сложившейся в определенный период конъюнктуры. В частности, это относится к методам и средствам, определяющим принятие управленческих решений в тактическом и стратегическом аспектах. Такие обстоятельство в числе прочих следствий обуславливает обновление постановки многих управленческих задач, которые, как показывает актуальная практика, могут быть видоизменены в соответствии с вновь возникшими условиями хозяйствования, что определяет их как теоретическое, так и прикладное значение.
В настоящее время наблюдается относительная стабилизация экономической среды. Приоритеты единого проблемного комплекса «стратегический и оперативный подходы к управлению экономическими объектами» смещаются в сторону методик формирования стратегических решений. Определение системы целей организации, разработка вариантов реализации целей в приемлемые периоды времени относятся к наиболее важным задачам управления организацией. В то же время телеология представляет собой наиболее сложный и наименее формализованный вид управленческой деятельности несмотря на большое внимание, которое традиционно уделяется ему. Неопределенность, имманентно присущая задачам формирования обобщенной и агрегированной информации, а также экстраполяции тенденций, имеющих место на момент принятия решений, проявляется в достаточно большом количестве методик стратегического планирования, разработанных к настоящему моменту, и в отсутствии четко выраженных критериев целесообразности их применения в практических ситуациях.
Разработка стратегии развития субъекта экономической деятельности представляет собой комплексную проблему, которая не может быть успешно решена без принятия в качестве основы некоторой концепции, которая бы в
наибольшей степени соответствовала как реалиям анализируемой ситуации, гак и субъективным целям лица, принимающего решение.
Для качественного и решения задач, относящихся к упомянутому выше проблемному комплексу необходимо прежде всего определить его структуру и взаимосвязь с традиционными экономическими категориями, определяющими методологическую основу решения управленческих задач, подлежащую модификации и корректировке в соответствии с в социально-экономической средой. Очевидно, что определяющим фактором таких изменений является переход от методологии принятия решений в детерминированной иерархически организованной среде к методологии, ориентированной на среду стохастическую, где функционирует весьма большое количество активных субъектов экономической деятельности, чье поведение в свою очередь определяется различными несовпадающими целями, и согласование интересов которых сопряжено со значительной неопределенностью прежде всего фактографического и методического характера.
Представляется целесообразным и обоснованным увязать задачу формирования стратегии развития предприятия с проблематикой конкуренции, в том числе с получившим широкое распространение понятием конкурентоспособности. Причем, следует прежде всего принять во внимание, что указанное понятие используется различными авторами как атрибут и продукции, и предприятия или организации, осуществляющих хозяйственную деятельность. В то же время методическую базу решения задач, связанных с обеспечением конкурентоспособности в широком смысле научная традиция пока не зафиксировала. В большинстве случаев отсутствуют надежные и эффективные методики их решения. Для восполнения этого пробела прежде всего необходимо уточнить само понятие конкурентоспособности как экономической категории. Несмотря на различие смысла, который вкладывается в это понятие различными авторами, близость конкурентоспособности и качества продукции не оспаривается никем. Применительно к конкурентоспособности предприятий и организаций
и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами, является непременным условием создания и поддержания конкурентного преимущества каждой отдельной фирмы-производителя высокотехнологичной продукции.
М. Портер [69] обратил внимание на то, что наиболее конкурентоспособные в международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по разнообразным государствам, а имеют свойство концентрироваться. Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а затрагивает несколько смежных.
Такое положение является не случайностью[72], а следствием того, что достигнутая одной или несколькими фирмами высокая конкурентоспособность имеет свойство распространяться на ее ближайшее окружение:
-поставщиков;
-потребителей;
-конкурентов.
В свою очередь, успехи окружения оказывают положительное влияние на дальнейший рост конкурентоспособности данной компании. В итоге формируется кластер- сообщество фирм тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга друга.
Для наукоемких отраслей экономики кластеры выполняют роль точек роста внутреннего рынка и базы международной экспансии. Вслед за первыми в экономике часто образуются новые кластеры, и международная конкурентоспособность страны увеличивается. Высокая
конкурентоспособность страны держится именно на сильных позициях отдельных кластеров, тогда как вне их даже самая развитая экономика может давать весьма посредственные результаты.
Возникновение кластеров исследователи объясняют передачей по технологическим цепочкам товаров с высокой потребительской ценностью, а также иных преимуществ высокой конкурентоспособности фирмы-

Рекомендуемые диссертации данного раздела