Развитие инструментов повышения эффективности организационной деятельности на промышленном предприятии на основе концепции внутренней сбалансированности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНЦЕПЦИЯ ВНУТРЕННЕГО РАВНОВЕСИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Экономическая и организационная эффективность функционирования производственных систем

1.1.1. Экономическая эффективность: вопросы измерения и оценки

1.1.2. Организационная эффективность и подход к ее измерению.

1.2. Модели равновесия экономических систем и их связь

с эффективностью деятельности

1.3. Процесс организации производственной системы.

Организационная эффективность

1.4. Примеры структур производственных систем

и задачи обеспечения внутреннего равновесия

1.4.1. Производственно-логистическая система промышленного предприятия

1.4.2. Организационно-технологический комплекс

предприятия

1.4.3. Производственный холдинг

1.5.	Цель и задачи исследования. Характеристика принятого подхода. 2 РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ И

" ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ВІЗУ ГРЕННЕИ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Внутренняя сбалансированность и уровень организованности производственной системы

2.2. Организационная сложность производственной системы

и решение задачи внутреннего балансирования



2.3. Оценка эффекта и эффективности организационной деятельности

с учетом факторов структурной и операционной сложности

2.4. Характеристика подхода к оценке внутренней сбалансированности

производственных систем. Балансирование систем

~	1	пт

с последовательной структурой

2.5.	Виды базовых структур производственных

систем.



2.6. Методы балансирования производственных процессов

с различной структурой связей между элементами

2.6.1. Балансирование структуры со связями типа сборки

2.6.2. Балансирование структуры со связями типа ветвления

2.6.3	Балансирование структуры с обратной связью

2.6.4.	Производственные системы с произвольной

сетевой структурой

2.7. Комплекс инструментов для оценки и анализа уровня внутренней сбалансированности и организационной эффективности производственной системы

Выводы по главе

3.	ОБЕСПЕЧЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ВНУТРЕННИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ В СТРУКТУРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ХОЛДИНГА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1.	Организационная модель холдинга в целлюлозно-бумажной промышленности. Оценки структурной и операционной сложности

3.1.1. Внутренняя производственно-логистическая

структура промышленного холдинга

3.1.2. Оценки структурной и операционной сложности



производственно-логистической системы холдинга ЦБК

3.2. Внешнее балансирование и обоснование критериев функционирования предприятий холдинга

3.3. Решение задачи балансирования внутренних производственно-логистических связей

в структуре холдинга ЦБП

3.3.1. Экономико-математическая модель внутреннего балансирования промышленного холдинга

3.3.2.Балансирование внутренних производственнологистических связей в структуре холдинга

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Основные понятия, используемые при анализе сбалансированности производственной системы

Приложение 2. Примеры решения задачи балансирования производственных систем с различной структурой

Приложение 3. Оценка экономической эффективности организационных мероприятий по переводу предприятий холдинга в нормативный режим функционирования

Приложение 4. Справка о практическом использовании материалов диссертации



- материальных, технологических, трудовых и прочих. И хотя внутреннее балансирование нацелено на повышение конечной экономической эффективности деятельности предприятия, содержание процесса балансирования носит организационный характер, состоит в выборе, планировании и реализации системы организационных мероприятий. В этом смысле внутреннее балансирование предприятия в рамках развиваемого подхода, это — организационное балансирование. Этот тезис будет подробно развит в дальнейшем.

Вопросы равновесия на уровне предприятия рассматривались в большом количестве работ. Как правило, авторы рассматривают вопросы экономического равновесия фирмы с внешней средой. Внутреннее равновесие сводится, как правило, к построению системы сбалансированных показателей [6,25,32,38,41,59,67,70,77,83,98,108,109,112]. Отметим работы А.М.Збарского [33-36], посвященные определению и обеспечению равновесного состояния предприятия, в которых высказаны некоторые положения, сходные с данной работой, прежде всего, в части обоснования принципов балансирования и выявления отличий от проблемы равновесия на более высоких уровнях экономики. А.М.Збарский делает акцент на внешнем экономическом равновесии предприятия, формируя «целевой» и «сбалансированный» индикаторы (степень отклонения от равновесного состояния), выступающие в роли критериев при реализации мероприятий, компенсирующих (уравновешивающих) действие дестабилизирующих внешних и внутренних факторов. Однако, внутренняя организационная структура предприятия не затрагивается, хотя некоторые организационные характеристики (уровень компетенции руководства, его организационные способности) и отнесены автором указанных работ к учитываемым внутренним факторам.