Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2009
  • Место защиты: Казань
  • Количество страниц: 161 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона
Оглавление Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона
Содержание Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
1.1. Основные подходы к формированию стратегии развития регионального нефтехимического комплекса
1.2. Методические основы построения организационно-экономического механизма реализации стратегии регионального нефтехимического комплекса
1.3. Структурно-функциональные элементы и методы стратегического
управления нефтехимическим комплексом региона
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА, АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
2.1. Анализ и оценка развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан
2.2. Стратегия развития регионального нефтехимического комплекса
2.3. Рыночные детерминанты реализации стратегии развития регионального
нефтехимического комплекса
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕХИМИЧСЕКОГ О КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ
ТАТАРСТАН
3.1. Совершенствование методики оценки инвестиционной привлекательности инновационных проектов в процессе разработки и реализации стратегии развития нефтехимического
комплекса
3.2. Организационно-экономический механизм реализации стратегии
развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Промышленность является одним из факторов регионального развития, поскольку обеспечивает основную часть ВВП и сосредотачивает значительную часть занятых в российской экономике. Более того, анализ инновационно-технологической и структурной динамики развития региональных промышленных систем свидетельствует о высоком потенциале инвестиционных и организационно-экономических преобразований, направленных на достижение долгосрочных стратегических преимуществ экономики региона. В этой связи формирование организационноэкономического механизма и внедрение современных инструментов реализации стратегии развития наукоемких секторов промышленности — наиболее актуальные задачи регионального управления в условиях экономического кризиса. Одним из наукоемких секторов промышленности является нефтехимический комплекс, особенностью развития которого в динамике последних лет стало увеличение масштабов деятельности и значительный рост экспортных поставок. В то же время наблюдается тенденция снижения темпов роста и рентабельности производства нефтехимических предприятий. Все это способствовало необходимости пересмотра стратегии развития нефтехимического комплекса как единой системы технологически связанных производств. Однако, несмотря на то, что за годы рыночных преобразований сформирован значительный опыт регулирования и стратегического планирования развития нефтехимического комплекса, единый организационно-экономический механизм реализации его стратегии отсутствует. Кроме того, переход от планово-отраслевой системы управления к рыночной привел к тому, что в российской промышленности сформировалось множество корпоративных стратегий развития предприятий, не согласованных и не скоординированных ни с отраслевыми стратегиями развития, ни с перспективными планами развития конкретных территорий.

стратегические задачи решаются не только под действием определенных условий, но и на основе предварительного анализа организационных проблем и поиска их решений.
Характерной чертой функционирования регионального
нефтехимического комплекса является повышенный уровень инвестиционного и коммерческого риска реализации стратегии, поэтому снижение этого риска — одна из первостепенных задач. Снижение инвестиционного риска может быть достигнуто с помощью обоснованного выбора инновационных и инвестиционных проектов путем моделирования. В этой связи организационноэкономический механизм реализации стратегии нефтехимического комплекса должен предусматривать необходимость моделирования процессов выбора стратегических проектов и определения финансовых и временных условий их реализации. В целом предлагаемую структуру организационно-экономического механизма реализации инновационно-ориентированной стратегии развития1 предприятия можно отобразить в виде схемы, представленной на рисунке 4.
Развитие регионального нефтехимического комплекса рассматривается как непрерывный процесс повышения уровня организации экономического взаимодействия и кооперационного действия различных ее элементов, направленного на достижение стратегической цели - улучшение конкурентоспособности и технико-экономических параметров развития. При этом стратегия развития регионального нефтехимического комплекса предполагает существенное изменение его организационно-экономической структуры, которая активным образом воздействует на эффективность, динамизм и управляемость процессов, связанных с ее реализацией.
Важнейшим аспектом практической реализации стратегии нефтехимического комплекса является организация взаимодействия участников этого процесса в рамках единого организационно-экономического механизма. При этом для обеспечения эффективного взаимодействия участников стратегической программы развития должны быть четко определены ключевые специалисты, ответственные за принятие решений, исполнители отдельных

Рекомендуемые диссертации данного раздела