Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Докторская
  • Год защиты: 2001
  • Место защиты: Воронеж
  • Количество страниц: 381 с. : ил
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий
Оглавление Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий
Содержание Система управления персоналом как механизм структурной оптимизации современных предприятий
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Эволюция системы управления персоналом и ее современные
характеристики
1.2 Методологические предпосылки смены парадигмы управления
персоналом
1.3 Тенденции и закономерности развития системы управления
персоналом в современных условиях
1.4 Принципы и методы развития системы управления персоналом как результат выявленных закономерностей
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегия развития организации и совершенствование целей
системы управления персоналом
2.2 Исследование определяемых стратегией предприятия структурных щ преобразований в кадровой службе
2.3 Анализ влияния реструктуризации и сетизации предприятий на управление персоналом
2.4 Синтез функционатьного и деятельностного механизмов в
организационной структуре
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕМЫХ 3 ОБЪЕКТИВНЫМИ ФАКТОРАМИ МЕТОДОВ И ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ОБНОВЛЕНИЯ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Развитие организационных механизмов управления персоналом
4 3.2 Методы диагностического исследования управления персоналом
3.3 Разработка комплексных направлений внедрения инновационных
форм и методов управления персоналом
4. МЕТОДЫ АКТИВИЗАЦИИ ЛИЧНОСТНОГО ПОТЕНЦИАЛА
РАБОТНИКОВ КАК СПОСОБЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
4.1 Определение профессиональной пригодности работников как основы 5 адекватного отражения структуры управления
4.2 Методика определения социальной ответственности персонала
4.3 Использование методов прогнозирования рассогласований персонала 1 с целью организационной оптимизации
4.4 Оценка влияния авторитета руководителя на подчиненных как 5 ценностнонормативный обмен продуктивной деятельностью
5. ДИНАМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ 0 ПЕРСОНАЛОМ, ОПРЕДЕЛЯЕМЫЕ ИНТЕГРАЛЬНЫМИ
ФАКТОРАМИ
5.1 Анализ модели организацияколлектив как структуризованной 0 общности работников
5.2 Развитие технологических основ групповых отношений и их влияние 4 на управление персоналом
5.3 Совершенствование культуры общения, сопутствующее процессу 4 развития структуры организации
ГЛАВА 6. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК 8 ОСНОВА ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
6.1 Сущностная характеристика и содержание эффективности 8 управления персоналом
6.2 Опенка компетенции персонала как объекта оптимизации структуры 4 предприятия
6.3 Методика определения синергического коэффициента как показателя 3 эффективности структуры организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Постоянные процессы развития и совершенствования деградации персонала изменение его целей, ценностных ориентаций и потребностей, происходят в результате влияния внешней среды и столкновения со средой на рабочем месте, когда возникающая новая ситуация требует от работника принятия новых решений. Эти процессы руководителю необходимо не только прослеживать, но и предвидеть, планировать особенно в условиях ориентации на запросы потребителя. Неопределенность среды. Для роста, прогресса всей организации и персонала, работающего в ней, необходимо наличие двух условий учет сложных проблем, с которыми сталкивается организация или персонал и успешно их преодолевает, и знание результатов, информации о последствиях принимаемых решений. Рациональная система управления персоналом предполагает обеспечение полной согласованности вышеперечисленных факторов, что усложняет труд руководителя. Сложность координации. Главный недостаток существующих систем управления это нескоординированность отдельных параметров и составляющих труда управленца. Достижение цели управления осуществляется путем разделения и кооперации труда, что является главной заботой руководителя организации, поскольку предусматривает правильную расстановку кадров, оптимальное соотношение степени специализации работников и кооперации их труда. На предприятиях, ориентированных на потребителя, усложнение управленческого труда наблюдается в области координации потребностей всех потребителей акционеров, персонала, поставщиков, сообщества в целом. Централизация и децентрализация управления. Учитывая, что организационная структура отражает оптимальное иерархическое разделение функций и обязанностей, централизацию и децентрализацию власти, ее построение обусловливает сложность управленческого труда. Если любую систему рассматривать с позиции управления, пишет А. Пригожин, то надо согласиться, что сложность начинается уже с повышения множественности элементов1. Разнообразие и противоречивость элементов в управлении. Следующим основанием сложности управления персоналом является увеличение разнообразия элементов, в особенности, когда разнообразие касается не только функций техническая, коммерческая, плановая и т. В научной экономической литературе установлено, что основная сложность управленческого труда заключена в противоречиях между элементами управления. Высшая степень сложности проявляется в самостоятельной работе отделов и звеньев, означающих автономию всех указанных составляющих. Интеллектуализация. На сложность управленческого труда влияет техническая оснащенность организаций. Внедрение систем механизации, автоматизации и компьютеризации способствует повышению интеллектуализации управленческого труда, повышению его креативности и информированности. Новационность. Предоставление руководителям права внедрять нововведения, новационность их деятельности, соблюдение эргономики и эстетики труда, регулирование правовых вопросов и т. Непрерывное совершенствование и усложнение управленческого труда лежит в основе управления персоналом в организациях и обеспечивает эффективность функционирования системы управления персоналом. Пригожю А. И. Современная социология организаций. М. Интсрпракс, . Основу предлагаемой нами концепции управления персоналом в условиях переходного периода составляют объективные и субъективные динамические характеристики, учитывающие внешние и внутренние особенности функционирования предприятий. Особенности внешней среды, по мнению автора, могут быть представлены экономической, политической, социальной и экологической ситуацией. Особенности внешней среды потребовали своеобразной системы управления персоналом в организации, которая выдвигает необходимость учета новых источников и средств удовлетворения нужд потребителей в стратегическом развитии организации и предполагает принципиально новую модель поведения персонала, повышающую качество обслуживания потребителей и организационную культуру в результате взаимодействий в совместной продуктивной деятельности руководителя и подчиненных.

Рекомендуемые диссертации данного раздела