Теория и методология управления развитием организационной культуры потребительской кооперации

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Докторская
  • Год защиты: 2005
  • Место защиты: Белгород
  • Количество страниц: 504 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Теория и методология управления развитием организационной культуры потребительской кооперации
Оглавление Теория и методология управления развитием организационной культуры потребительской кооперации
Содержание Теория и методология управления развитием организационной культуры потребительской кооперации
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
• ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ
1.1. Сущность и свойства организационной культуры
1.2. Типология организационных культур
1.3. Структура организационной культуры
1.4. Особенности организационной культурыпотребительской кооперации
1.5. Специфика управления развитием организационной культуры потребительской кооперации
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗВИТИЯ
ф ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
2.1. Эволюция научных подходов к экономическому и социальному исследованию
Ф 2.2. Основные методологические подходы к исследованию организационной
культуры
2.3. Алгоритм исследования организационной культуры
2.4. Методологические основы процесса формирования организационной культуры
2.5. Модели организационной культуры как методологическая основа ее развития
ГЛАВА 3. ЦЕННОСТНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ
• КООПЕРАЦИИ
3.1. Кооперативные ценности и принципы как духовная основа
ф организационной культуры потребительской кооперации
3.2. Социальные основы потребительской кооперации, сущность и содержание ее социальной миссии
3.3. Правовое обеспечение управления потребительской кооперацией и его эволюция
3.4. Материальные основы организационной культуры потребительской
® кооперации
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ СФЕРАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
4.1. Имущественный комплекс потребительской кооперации как основа
ф ® материальной сферы ее организационной культуры
4.2. Исследование тенденций изменения социальной сферы организационной культуры потребительской кооперации
4.3. Кадровый потенциал потребительской кооперации и тенденции его изменения
4.4. Оценка экономических результатов управления материальной сферой организационной культуры потребительской кооперации
ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ • КООПЕРАЦИИ
5.1. Обоснование концепции управления развитием организационной
культуры потребительской кооперации и ее основные положения
5.2. Методический подход к организации мониторинга изменений организационной культуры кооперативной организации
5.3. Обоснование методики оценки уровня организационной культуры кооперативной организации и результаты ее апробации
5.4. Методика оценки влияния организационной культуры на результативность деятельности кооперативной организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Актуальность темы исследования.
Экономическое развитие общества во многом определяется организационной культурой, выступающей фактором повышения производительности труда и социального прогресса. Управление организацией невозможно без учета социокультурного фактора. Формирование организационной культуры, позволяющей каждому работнику самоутвердиться в процессе максимального проявления способностей, осознать значимость своей личности, становится общепризнанным ориентиром развития любой организации, независимо от ее отраслевой принадлежности.
В то же время теоретическое обоснование концепции управления организационной культурой в силу относительной новизны этого явления в отечественной науке и практике до настоящего времени не имеет комплексного завершенного характера.
В потребительской кооперации в последнее время происходят социально-экономические преобразования, которые требуют институционального оформления необходимых ценностных приоритетов на уровне системы в целом и ее структурных звеньев.
Недооценка кооперативной культуры явилась одной из причин снижения уровня культуры сельского населения, в течение многих десятилетий отдававшего предпочтение кооперативной форме хозяйствования. В этих условиях требуются нетрадиционные подходы к управлению организациями на основе« учета социокультурного фактора, обладающего мощным потенциалом воздействия на экономику и социальную сферу потребительской кооперации.
Методологическое кредо новой парадигмы, базируется на системном подходе к теоретическому осмыслению особенностей организационной культуры потребительской кооперации, ее миссии, философии, кооперативных ценностях и традициях. Однако необходимые предпосылки стратегического развития потребительской кооперации, как специфического социально ориентированного субъекта рыночной экономики, не исследованы в полной мере.
Это обстоятельство требует разработки качественно нового подхода к проблеме управления развитием организационной культуры потребительской кооперации.
разных краях каждого континуума, отвергают друг друга, то есть гибкость противостоит стабильности, внутренняя ориентация - внешней направленности. В результате оба измерения формируют квадранты, отрицающие один другой и конкурирующие друг с другом по диагонали.
На основе рамочной конструкции К. Камерон и Р. Куин определили четыре типа организационных культур: иерархическую, рыночную, клановую,
адхократическую.
Самый ранний подход к трактовке иерархической культуры базировался на работе немецкого социолога М. Вебера, который предложил семь характеристик, со временем признанных классическими атрибутами бюрократии: правила, специализация, система отбора по оценкам, иерархия, раздельная собственность,
обезличивание, учет [32]. Соответствие этим характеристикам гарантировало высокую эффективность. Совместимая с этой формой организационная культура характеризуется как формализованное и структурированное место работы. Тем, что делают люди, руководят процедуры. Эффективные лидеры - это хорошие координаторы и организаторы. Важным является поддержание плавного хода деятельности организации, а ее долгосрочные планы связаны с обеспечением стабильности, предсказуемости и рентабельности. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. В основном иерархическая культура доминирует в больших организациях и правительственных органах, о чем свидетельствует громадное количество стандартизированных процедур, множество иерархических уровней и акцент на подкреплении правилами всех сторон' деятельности.
Рыночная культура опирается на иной, чем иерархия, набор основополагающих допущений, и в значительной мере базируется на работе У.Оучи [296]. Термин «рыночная организация» определяет тип организации, ориентированной на внешнее окружение. В основном ее внимание фокусируется на операциях с внешними клиентами, включая поставщиков, потребителей, подрядчиков, лицензиатов, профессиональные союзы, органы правового регулирования и т.д. Рынок работает, используя механизмы рыночной экономики, в первую очередь, монетарный обмен, то есть главный фокус рынка настроен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с другими клиентами с целью

Рекомендуемые диссертации данного раздела