Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2010, Краснодар
  • количество страниц: 180 с.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании
Оглавление Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании
Содержание Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Современное состояние электроэнергетической отрасли и анализ эффективности существующих систем управления
1.1. Особенности электроэнергетической отрасли и современные подходы к управлению электроэнергетикой
1.2. Анализ институциональных условий эффективного развития электроэнергетики в условиях модернизации экономики
1.3. Проблемы обеспечения долгосрочной устойчивости и эффективности электросетевой компании
1.4. Цели и задачи исследования
2. Разработка теоретических и методических положений стратегического управления электросетевой компанией на основе концепции и методологии стратегического контроллинга
2.1. Стратегический контроллинг в. системе управления электросетевой компанией
2.2. Построение системы управления электросетевой компании на основе концепции организация, сфокусированная на стратегию
2.3. Разработка подходов к детализации, каскадированию и развертыванию стратегии на уровень подразделений и сотрудников
2.4. Методические положения по разработке системы стратегических показателей оценки результативности деятельности электросетевой компании
2.5.Функции, задачи и позиционирование стратегического контроллинга в системе управления электросетевой компании
3. Практические аспекты внедрения стратегического контроллинга в качестве составной части интегрированной системы менеджмента в ОАО «Кубаньэнерго»

3.1. Практика внедрения интегрированной системы менеджмента качества ОАО «Кубаньэнерго»
3.2. Реализация концепции организации, сфокусированной на стратегию в ОАО «Кубаньэнерго»
3.3. Проблемы внедрения стратегического контроллинга в ОАО
«Кубаньэнерго» и рекомендации по их разрешению
Выводы и заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена объективными процессами современного этапа развития мировой' экономики, ускорением темпов научно-технического прогресса, глобализацией производственнохозяйственных связей, ужесточением конкуренции и требованиями рынка. Компании вынуждены принимать решения, находясь в рамках экономической конъюнктуры, характеризующейся высокой степенью неопределенности внешней среды. В то же время нельзя не учитывать происходящие в. мире структурные экономические и социальные изменения. В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро- и микроуровня хозяйствования.
Продолжающиеся! рыночные преобразования в российской' экономике сопровождаются- поиском новых, путей- обеспечения эффективного функционирования всех ее хозяйствующих субъектов и их систем.управления.
Особое место в этих процессах отводится сетевым компаниям; управление которыми не успевает за организационно-экономическими преобразованиями в экономике. Образовавшаяся вследствие развития рынка плотная конкурентная среда вынуждает руководство сетевых компаний вести острую конкурентную борьбу за потребителя, требующую новых идей, систем управления и инструментальных средств. Поэтому, ориентация деятельности сетевых предпринимательских структур на конечного потребителя становится-для них жизненно необходимой.
В этих условиях особое значение приобретает комплексность и своевременность предоставления качественных услуг, а также постоянство контактов с потребителем в целях укрепления с ним деловых отношений. Переориентация на нужды потребителя, повышение качества, эффективности

существенно ниже, чем рыночные цены в условиях дефицитности рынка и высоких рисков инвестирования. Потребность электроэнергетики в инвестициях на период 2006 — 2020 гг. оценивалась примерно в 11,8 трлн руб., в том числе 6,75 трлн руб. на создание новых генерирующих мощностей и 5,1 трлн руб. на развитие сетевого комплекса (рисунки 1.3, 1.4)[66].
Рисунок 1.3. Потребность электроэнергетики в инвестициях с 2006 по 2020 гг.
Финансирование такого объема капиталовложений за счет собственных средств компаний без привлечения внешних инвесторов невозможно.
Потребность в инвестициях до 2020 г. (млрд руб. в ценах 2005 г.)

ЧМ620.

2006-2010 2011-2015 2016-2
Рисунок 1.4. Потребность электроэнергетики в инвестициях до 2020 гг.
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела