Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2010
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 181 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли
Оглавление Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли
Содержание Разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Сущность и содержание инновационной деятельности
1.2. Инновационный аспект управления строительным предприятием
1.3. Систематизация принципов и классификация управленческих инноваций в строительстве
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Анализ состояния управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли
2.2. Методика оценки инноваций строительного предприятия
2.3. Методика оценки инновационного потенциала строительного предприятия
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методические подходы к формированию управленческих инноваций
3.2. Модель формирования портфеля управленческих инноваций строительного предприятия
3.3. Программа устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник» в условиях реализации портфеля
управленческих инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Роль и место строительных предприятий в экономике отраслей материального производства национальной экономики страны, их конкурентоспособность и обеспечение устойчивости функционирования в кризисных ситуациях зависят прежде всего от их научно-технического потенциала, поэтому ускоренное и целенаправленное инновационное развитие превратилось в настоящее время в необходимый элемент и средство экономического развития строительной отрасли.
Система управления инновационной деятельностью, сложившаяся в отрасли, не удовлетворяет современным требованиям нынешнего времени, она не адекватна мировым тенденциям развития науки и техники. Поэтому она породила невосприимчивость экономики к нововведениям и, как следствие, технологический, экономический и управленческий застой, что является основной причиной, на наш взгляд, нынешнего состояния экономики отрасли и страны в целом.
Основными причинами такого положения являются отсутствие органической взаимосвязи реализации технологических, производственных, экономических и управленческих инноваций, недостаточность знаний о строении инновационного процесса, серьезное несоответствие законодательных и нормативных актов новым условиям, имеющим место в сфере инновационной деятельности.
Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, неразрывно связаны с новыми переходами в организации управления на уровне как хозяйствующих субъектов, так и отраслей национальной экономики страны. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления- являются преимущественным источником капитализа-

ции хозяйствующих субъектов. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей строительных предприятий, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, прежде всего в сфере управления.
Проблемы инноваций и инновационного менеджмента нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной науке они исследуются прежде всего в работах И. Ансоффа, Г1. Друкера, Д. Квинна, Д. Сахала. Б. Твисса, Й. Шумпатера, а также других авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют Н.С. Алексеев, С.В. Валдайцев, Х.М. Гумба, АЛО. Егоров, Э.М. Коротков. И.Г. Лукманова, Ю.П. Панибратов, Е.Б. Смирнов, Э.А. Уткин и другие ученые.
Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и инновационной деятельности, следует отметить, что среди них недостаточно представлены методические проблемы, связанные с инновационным управлением и управленческими инновациями, что и послужило основой для определения темы диссертационного исследования, обусловило научную ценность и практическую значимость его результатов.
Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и научных подходов разработки методов формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли в новых условиях хозяйствования.
Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
- исследованы теоретико-методологические основы инновационной деятельности, установлены взаимосвязи и взаимозависимости между понятиями: «инновации», «инновационный процесс», «инновационный потенциал, «управленческие решения», «управленческие инновации»;
- дан анализ и оценка факторов, влияющих на развитие предприятий строительной отрасли;

тинг на предприятии в целом. Эти управленческие инновации в организационной структуре менеджмента, свидетельствовавшие о характерном усилении роли маркетинга в практическом менеджменте, существенным образом повлияли на формирование управленческих концепций маркетинга. В дальнейшем средства достижения успеха изменились, а вслед за ними модифицировались и приоритеты менеджмента: от хренового фактора - к качеству товаров, от качества товаров - к качеству технологий и от качества технологий - к качеству человека. Это соответствует сформулированному в настоящем исследовании тезису о переводе посредством инноваций ресурсов из категории массовых в категорию качественных, что является основой формирования инновационного развития строительного предприятия.
Среди управленческих инноваций, оказавших в течение последних десятилетий влияние на функционирование и развитие строительных предприятий, следует особо выделить информационные управленческие инновации - информационные системы и информационные технологии, которые представляют собой «технологические процессы, охватывающие информационную деятельность управленческих работников, связанную с подготовкой и принятием управленческих решений» [59]. Информационные управленческие инновации, включающие процессы сбора, передачи, хранения и обработки информации во всех ее возможных формах проявления, выступают определяющими факторами повышения системной производительности и результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятий различных форм хозяйствования, а их использование в рыночной экономике представляет собой все более значимый инструмент конкуренции.
Процессы распространения (диффузии) информационных управленческих инноваций характеризуются чрезвычайно высокой динамичностью -регулярно появляются принципиально новые управленческие информационные технологии и системы, происходит практически полное обновление программных продуктов и средств - как в классе относительно простых управ-

Рекомендуемые диссертации данного раздела