Оценка уровня корпоративного управления промышленным предприятием

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

1.1 Специфика корпоративного управления в России

1.2 Структура корпоративного управления в России

1.3 Методологический подход к определению

функций корпоративного управления

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

2Л Механизм корпоративного управления

2.2 Показатели оценки уровня корпоративного управления

ГЛАВА 3. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ

УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Ограниченность существующих методов оценки уровня корпоративного управления

3.2. Разработка методики оценки

уровня корпоративного управления

3.3. Результаты внедрения методики оценки уровня

корпоративного управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение №

Приложение №2

Приложение №3

Приложение №

Приложение №5

Приложение №

Приложение №

Приложение №8

Приложение №

Приложение №

Приложение №

Приложение №

Приложение №

Приложение №

Приложение №

Актуальность темы исследования.

Трансформация форм и отношений собственности в реформируемой российской экономике обусловили появление новых экономических структур, вопросы эффективного корпоративного управления которых, в связи с отсутствием практики, опыта и, в большинстве случаев, элементарных знаний по этим вопросам, отодвинулись на второй план. Как следствие, не разработана система оценки уровня корпоративного управления промышленного предприятия. Следствием такого подхода явилось лавинообразное разрастание конфликтов в области корпоративного управления. Для примера приведем весьма незначительную часть промышленных предприятий, находящихся в Свердловской области, корпоративные конфликты которых известны далеко за пределами Уральского федерального округа; в части из них приняли участие иностранные инвесторы: ОАО «Уралхиммаш», ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий», ALSTOM СЭМЗ, ОАО «Уралэнергострой», ОАО «ВСМПО», ОАО «Серовский металлургический завод», ОАО «ВИЗ», ОАО «Салдинский металлургический завод», и так далее. Следствием этого стало снижение привлекательности российских предприятий в качестве объектов инвестирования, резкое сокращение производственного потенциала.

Актуальность проблем обусловлена отсутствием систематизированного знания о механизме эффективного корпоративного управления. Корпоративный субсектор в России находится на этапе формирования, поэтому многие теоретические и методологические аспекты корпоративного управления, а тем более вопросы построения системы анализа и мониторинга корпоративного управления российского промышленного предприятия не имеют достаточной разработанности.

Особую остроту приобретают теоретико - методологические вопросы совершенствования механизмов корпоративного управления и контроля,

разработка стратегии, мотивация, планирование, координация, принятие решения.

Таким образом, оценка эффективности корпоративного управления того или иного предприятия зависит от реализации основной функции корпоративного управления, а именно защита прав и интересов акционеров, и функций, характерных для процесса управления.