Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2005, Санкт-Петербург
  • количество страниц: 163 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур
Оглавление Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур
Содержание Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА
1Л. Роль, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2. Проблемы создания и реформирования систем
СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ структурах
1.3. Инструментарий постановки и решения задач
построения СИСТЕМЫ стимулирования
Выводы
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
2.1. Основные термины, предпосылки и условия
ПОСТРОЕНИЯ БАЗОВЫХ МОДЕЛЕЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ
2.2. ТИПОЛОГИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ труда сотрудников предпринимательских структур
2.3. Классификация систем оплаты труда и стимулирования на основании содержательного
СОСТАВА (СОСТАВЛЯЮЩИХ КОМПОНЕНТ)
Выводы
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1. Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала предпринимательской структуры
3.2. Алгоритмизация процесса стимулирования и оплаты труда
3.3. Сравнительный анализ возможностей программ автоматизированного расчета заработной платы.
Экспертная оценка. Коэффициент конкордации
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В высокой производительности труда на уровне предпринимательской структуры заложены гарантии роста прибыли и рентабельности, также она является основой конкурентоспособности. Вместе с тем, рынок труда начинает требовать от предпринимательской структуры адекватной оценки трудовых кадров и построения грамотной системы оплаты труда и мотивации сотрудников. С помощью системы оплаты труда и материального стимулирования предпринимательская структура обеспечивает свою привлекательность для участников рынка труда, что позволяет ей осуществлять подбор персонала в соответствии со своими целями и задачами.
Следовательно, высокий приоритет приобретает проблема выбора системы оплаты труда и стимулирования сотрудников предпринимательской структуры, которая порождает огромное количество теоретических и методологических проблем, связанных с оценкой трудового вклада, определением факторов мотивационного воздействия, определением состава стимулирующих воздействий, оптимальных в условиях конкретной предпринимательской структуры, формированием комплексной стратегии системы оплаты труда и стимулирования и др.
Состояние изученности проблемы. Различные аспекты проблемы оплаты труда и стимулирования работников организаций постоянно находятся в центре внимания исследователей. Наибольший интерес представляют труды таких отечественных и зарубежных авторов, как Д.А. Новиков, Т.Б. Кочиева, A.B. Цветков, Г.В. Бороздина, В.Р. Веснин, М.В. Губко, П.Ф. Драккер, Ю.А. Львов, P.M. Фалмер, A.B. Щепкин. Хорошую научно-методическую основу для решения проблем формирования оптимальной системы оплаты труда и стимулирования персонала представляют труды таких известных отечественных и зарубежных ученых,
Прямая задача синтеза оптимальной системы стимулирования заключается в выборе допустимой системы стимулирования, имеющей максимальную эффективность (или максимальную гарантированную эффективность):
(6)-К(<т)-> шах
П)К (<у) -» шах.
Обратная задача стимулирования заключается в поиске множества систем стимулирования, реализующих заданное действие, или в более общем случае - заданное множество действий А* с: А. Например, в рамках предположения А.З' при А* - {у*} обратная задача может заключаться в поиске множества М(у*) систем стимулирования, реализующих это действие,
то есть М(у*) = а э Му* э Р(ст)}, Определив М(у*), центр имеет
возможность найти в этом множестве "минимальную" систему стимулирования, то есть реализующую заданное действие с минимальными затратами на стимулирование, или систему стимулирования, обладающую какими-либо другими заданными свойствами, например - монотонность, линейность и т.д.
Следует отметить, что агент всегда может выбрать нулевое действие, не требующее от него затрат (предположение А.2') и приносящее нулевой доход центру (предположение А.4). В то же время, центр имеет возможность ничего не платить ему за выбор этого действия (см. предположение А.З).
Во всех содержательных интерпретациях теоретико-игровых моделей стимулирования15 предполагается, что у агента имеется альтернатива -сохранить статус-кво, то есть не вступать во взаимоотношения с центром. Отказываясь от участия в данной организационной системы, агент не получает вознаграждения от центра и всегда имеет возможность выбрать
15Бурков В Н, Еналеев А К, Новиков Д А Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика 1993 N0 II С 3
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела