Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2003
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 130 с. : ил
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК
Оглавление Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК
Содержание Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическая основа разработки стратегии развития предприятия АПК
1.1. Сущность стратегии и обоснование цели стратегического развития
1.2 Анализ существующих методов и моделей прогнозирования развития предприятия в современных условиях
1.3. Особенности формирования стратегии развития для предприятия АПК Глава 2. Состояние развития производства и переработки молока в Брянской области
2.1. Характеристика сельскохозяйственных производителей молока в Брянской области
2.2. Объемы потребления молока и молочной продукции в Брянской области
2.3. Состояние перерабатывающей отрасли Брянской области Глава 3. Обоснование выбора стратегии развития для перерабатывающего предприятия
3.1. Характеристика предприятия перерабатывающей промышленности и описание объекта исследования
3.2. Постановка задачи и выбор метода обоснования стратегии развития
3.3. Обоснование ассортиментной программы и производства
3.4. Проведение расчетов по выбранной стратегии для определения тренда показателей
Выводы и предложения
Список использованных источников


Задача стратегического управления заключается в достижении поставленной цели путем оптимального использования его внутренних переменных с учетом факторов внешней среды. Причем цель должна обладать следующими характеристиками конкретность отражение содержания цели измеримость количественное и качественное определение достижимость реальность цели согласованность взаимосвязь с другими целями гибкость восприимчивость к корректировкам. Существуют различные трактовки термина стратегия например, понятие стратегия это некий набор решений, направляющих и формирующих последующие действия компании, которые не так просто изменить после принятия и которые оказывают самое большое влияние на достижение компанией своих стратегических задач . Другую трактовку этого понятия предлагает Круглов М. И. каждая конкретная стратегия предприятия это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия . По мнению И. Ансоффа 3, стратегия представляет собой определенный набор правил, необходимый для приня тия решений, которым предприятие должно руководствоваться в своей деятельности. Формирование стратегии необходимо в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Причинами таких изменений являются насыщение спроса, крупные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий и т. Стратегия разрабатывается в условиях неопределенности внешней среды, когда главная цель компании и составляющие ее основные и локальные цели не могут быть определены с достаточной для практики определенностью. Конкретная стратегия является одной из стратегий из ряда альтернативных. Существует также понятие предпринимательской стратегии. Под предпринимательской стратегией понимают стратегию, непосредственно направленную на решение определенных проблем предпринимательства в отличие от организационной и трудовой стратегий, направленных на решение этих проблем косвенно . Предпринимательская стратегия предприятия в целом представляет собой систему конкретных стратегий. Поэтому под стратегией предприятия понимается системный подход к решению проблем развития, функционирования предприятия, который обеспечивает сбачансированность его деятельности и определяет главные направления его развития. Можно выделить несколько стратегических направлений наборов или концепций альтернативных предпринимательских стратегий. Стратегии конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии нововведении. Предприятие, формируя свои стратегии, отбирает из числа альтернатив конкретные стратегии и уточняет их применительно к своим особенностям. Однако элементы стратегий могут пересекаться. Поскольку производство функционирует с целью удовлетворения общественных потребностей, которые, в свою очередь, постоянно изменяются, то производственная система должна находиться в состоянии адекватных изменений в противном случае не может быть создан товар в потребном количестве, ассортименте и требуемого качества. Но предприятия обладают ограниченными возможностями саморазвития. Для решения этой проблемы создаются внутренние структуры, функцией которых является развитие предприятия, в частности производства. История предпринимательства показывает, что в эпоху массового спроса предприятия, как правило, не имели собственных подразделений НИОКР научноисследовательских и опытноконструкторских работ в современных рыночных условиях успех, во многом, уже стал зависеть от наличия таких подразделений и сейчас успех, в первую очередь, зависит от того, способно ли предприятие выполнять самостоятельную программу НИОКР или нет. Хотя говорить о полноценной программе НИОКР, можно только на крупном молочном предприятии. НТУ и эффективности. Старт нового этапа развития определяется стадией жизненного цикла технологии, на которой начинается новый этап развития, т. При включении новых элементов в технологическую систему взамен непрогрессивных потребуется решение вопроса утилизации последних.

Рекомендуемые диссертации данного раздела