Бизнес-планирование на промышленных предприятиях : Экономическая надёжность и критериальный отбор

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АСПЕКТЫ
1.1. Бизнесплан как инструмент управления
инвестиционным проектом. 
1.2. Критерии оценки бизнесплана количественный
и качественный подходы. 
1.3. Оптимизация управленческих решений
в процессе бизнеспланирования.
ГЛАВА 2. БИ1ЕСПАЛАНИРОВАНИЕ НА КОЛИЧЕСТВЕННОКАЧЕСТВЕННОЙ ОСНОВЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД И МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
2.1. Оценка надежности и экономической эффективности бизнесплана на основе теории нечтких множеств.
2.2.0ценка полезности бизнесплана
на основе концепции М. Фридмена .
2.3. Селекция бизнеспланов проблемы анализа
и критериального отбора
ГЛАВА 3. СЕЛЕКЦИЯ БИЗНЕСПЛАНОВ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ
ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ
3.1. Общие принципы адаптации
3.2. Практическое применение результатов исследования
в бизнеспланировании ОАО Автокран. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


При этом, указывается на существенную роль критериев экономической наджности и полезности бизнеспланов при условии их совместного рассмотрения. Далее в первой главе исследованы вопросы принятия управленческих решений в сфере бизнеспланирования. Подробно освещены концепции, принципы, парадигмы теории принятия решений. Структура второй главы отражает авторскую концепцию экономической оценки бизнесплана. Предложено авторское определение понятия наджности бизнесплана и подчеркнуты методологические проблемы е количественного измерения. Отмечено, что надежность бизнесплана с методологической точки зрения представляется сложным явлением и не поддастся описанию в общепринятых количественных терминах. Указывается, что одним из наиболее перспективных методологических направлений по количественнокачественному исследованию надежности бизнеспланов представляется концепция Л. Заде теория нечетких множеств. Затем, в рамках второй главы исследуются вопросы, связанные с возможностью использования полезности при оценке бизнеспланов. Заключительная часть главы посвящена алгоритму определения наилучшего бизнесплана с помощью экономической наджности, эффективности, полезности. В третьей главе подробно освещаются проблемы адаптации основных результатов работы к условиям реального хозяйствования. В частности, в первом параграфе рассмотрены общие принципы адаптации. Кроме того, с точки зрения теоретикометодологических результатов данной работы, подробно рассматривается на основе реальных данных функционирование и бизнеспланирование предприятия ОАО Автокран. Диссертационная работа изложена на 8 страницах, включая, список использованной литературы и приложения. Глава 1. Комплекс экономических вопросов, связанных с бизнеспланированием на промышленных предприятиях относится к числу наиболее актуальных в отечественной экономике. Несмотря на то, что в научной литературе данной проблеме уделяется значительное внимание, исследовательский интерес, направленный на е разработку, постоянно возрастает 5, , , , , , , , , , ,,,,, 3, 1, 4, 5, 9, 5, 5, 2. Очевидно, что бизнесплан, включающий инвестиционные цели, устанавливая правила и условия их достижения, связывая в единую систему множество факторов объективного и субъективного характера, является своеобразной организационноэкономической моделью промышленного предприятия. При этом, окончательный вариант бизнесплана, принимаемый реальными участниками проекта, должен иметь достаточно гибкий характер и сохранять возможность управленческих воздействий на него. Все это позволяет рассматривать бизнесплан в качестве необходимого и инструмента управления разнообразной деятельностью предприятия , С. Традиционно, бизнесплан рассматривают как своеобразную оценку предпринимательской активности предприятия и в то же время как необходимый инструмент осуществления проектноинвестиционных решений. В нем описываются основные аспекты будущего промышленного предприятия, анализируются возникающие экономические проблемы и, наконец, определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнесплан одновременно поисковая, научноисследовательская и проектная работа. С. 0. Инструментальный характер бизнесплана включает ряд аспектов  , , , , , , , ,,,,, ,,,,, , 1, 9, 0, 1, 2, 3, 7, 8, 1 и может быть схематично представлена в следующем виде см. Рис. Инструментальный характер бизнеснлана. В целом, бизнесплан представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной системы независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, а также его формы собственности . Как отмечает Львов Ю. А. при разрешении различных проблем, стоящих перед предприятием, не рекомендуется составлять бизнесплан большого объема и перегружать его излишней информацией . Вместе с тем его объем определяется самим характером бизнеса. Традиционно структура бизнесплана включает ряд разделов. Концепция бизнеса резюме. Описание предприятия и отрасли. Характеристика услуг и продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. План производства.