Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2007
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 112 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов
Оглавление Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов
Содержание Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов
Глава 1 Роль и место дочерних структур в системе управления корпорациями холдингового типа
1.1.Сущностные особенности и классификация дочерних структур холдинговых корпораций
1.2. Основные принципы эффективного взаимодействия дочерних структур в системе холдинговых отношений
1.3. Основные трудности и проблемы функционирования дочерних структур холдингов (отечественный и зарубежный опыт)
Глава 2. Анализ качества управления дочерними структурами
промышленных холдингов
2.1. Рентабельность деятельности дочерних обществ как основной
критерий качества управления дочерними структурами
2.2. Результаты обследования промышленных холдингов Уральского
региона
Глава 3. Пути совершенствования качества управления дочерними структурами холдинга
3.1 Совершенствование методов стратегического планирования деятельности дочерних фирм
3.2 Совершенствование информационного взаимодействия дочерних структур и материнской компании
3.4 Совершенствование механизмов учета социально-экономических интересов дочерних структур
3.5 Улучшение механизмов координации и распределения ответственности в системе холдинговых отношений
Заключение
Список источников
Актуальность темы исследования определяется, во-первых, возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа (холдингов) в российской промышленности. Промышленные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны. Следовательно, степень организации холдинговых отношений является существенным фактором экономического роста в стране. Во-вторых, тем, что проблематика управления промышленными холдингами в основном рассматривается с позиций повышения управляемости дочерних обществ (ДО) со стороны материнских компаний. Однако при этом явно недостаточно акцентируется внимание на важность роли ДО как относительно самостоятельного субъекта хозяйствования, играющего нередко стратегически значимую роль в холдинге, учет экономических интересов которого имеет зачастую решающее значение для повышения эффективности функционирования холдинга в целом.
Как показывает практика отечественного корпоративного управления,
системными ошибками являются: диктат материнской компании (МК) по отношению к деятельности ДО; ее упование на силу акционерного контроля в ущерб налаживанию стратегических взаимовыгодных отношений и мотивацию партнеров; стремление переложить ответственность за реализацию принятых неэффективных общекорпоративных решений на ДО; недостаточная включенность ДО в общекорпоративные системы стратегического планирования; ущемление законных прав ДО в использовании заработанных средств на цели собственного развития. Тем самым актуализируется проблема повышения качества управления ДО в общей системе корпоративного управления холдинговыми объединениями. При этом данное качество определяется тем, насколько действия материнской компании по отношению к ДО: адекватны общекорпоративной, социально-экономической ситуации,
действующим правовым нормам и рекомендациям лучшей корпоративной практики (в том числе международной); отвечают требованиям социально-экономической эффективности холдинга в целом; обеспечивают рациональный баланс между управляемостью ДО и их максимально возможным (в конкретных условиях хозяйствования) саморегулированием.
Целью диссертационного исследовании является обоснование системы методических положений по улучшению качества управления дочерними структурами промышленных холдингов, а так же разработка предложений и рекомендаций по регулированию внутрихолдинговых отношений в аспекте повышения качества взаимодействия материнских и дочерних структур.
Задачами исследования, реализующими поставленную цель, были следующие;
- уточнение экономической сущности роли и места дочерних структур в общей системе корпоративных отношений холдингов;
- разработка модельных принципов повышения качества управления дочерними структурами промышленных холдингов;
- проведение обследований практики управления дочерними структурами холдингов (на примере ряда промышленных корпораций Уральского федерального округа);
- разработка комплекса предложений и рекомендаций по повышению качества управления дочерними предприятиями промышленных холдингов.
Объектом исследования явились дочерние структуры промышленных холдингов.
Предметом исследования - качественные параметры управленческих отношений возникающих между материнской и дочерними компаниями промышленных холдингов.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились: а) системный подход к анализу интегрированного взаимодействия хозяйствующих субъектов; б) положения трудов ведущих рос-
Инициатива по отделению нерентабельных профильных предприятий в основном (86%) принадлежала материнской компании. Только 14% дочерних предприятий принимало такое решение самостоятельно. Инициатива по включению рентабельных профильных предприятий в структуру холдинга также в большинстве случае находится у материнской компании. Почти 69% из числа обследованных объектов не учитывали при слиянии мнения включаемых в структуру предприятий. Инициатива по включению рентабельных, непрофильных предприятий со стороны головных предприятий (80% из числа обследованных объектов) говорит о том, что основная цель слияния - получение максимального дохода от объединения.
В качестве примера можно привести обследованный автором холдинг «Российская корпорация Уралинвестэнерго», который в целом является высокорентабельной организацией и имеет три основных дивизиона. Первый дивизион объединяет Трест «Уралэнергомонтаж», «Трест «Электроуралмон-таж» и «Уралэлектросетьстрой». Второй дивизион - это Уралхиммонтаж. И третий дивизион объединяет холдинговую компанию Южноуральский арматурно-изоляторный завод, Завод Стройдормаш, Уральский компрессорный завод Нижнетуринский электроаппаратный завод и Машиностроительный завод Уралкриотехника.
В целом руководство компании мало интересует необходимость и нужность функционирования данных предприятия с точки зрения полезности потребителю. Состав дивизионов формируется исключительно из соображений прибыльности входящих в корпорацию компаний. «Чистка» проводится в постоянной динамике. Основными критериями «полезности предприятия» считается средний возраст имеющегося оборудования, доля морального и физического износа, степень освоения новых мощностей предприятием за год и чистая прибыль предприятия. В предшествующие годы

Рекомендуемые диссертации данного раздела