Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2008, Белгород
  • количество страниц: 219 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий
Оглавление Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий
Содержание Совершенствование антикризисного управления на основе проектных технологий
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
Глава 1. Теоретические основы управления организацией в условиях кризиса;
1.1. Цикличность в экономической динамике
1.2. Кризис - процесс в жизненном цикле организации
1.3. Подход к антикризисному управлению как к проектному
Глава 2. Методические аспекты анализа состояния предприятий промышленности и управления в процессе кризиса
2.1. Анализ факторов влияния и взаимосвязей экономического состояния российских промышленных предприятий и институционального окружения;
2.2. Оценка состояния промышленности с позиций теории, кризисов
2.3. Методики диагностики кризиса промышленного предприятия
Глава 3. Управление кризисом промышленного предприятия с помощью технологий проектного управления
3.1. Методика регулярного мониторинга деятельности предприятия для выявления глубины и причин кризиса
3.2. Проектные технологии, применяемые на различных стадиях кризиса промышленного предприятия
3.3. Методика1 выбора проекта развития предприятия, находящегося в состоянии кризиса
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Рыночные условия организации и ведения бизнеса, активно внедряемые в России в последнее десятилетие, ставят перед отечественной наукой задачи разработки инструментария эффективного управления.
Сложившаяся в промышленности России ситуация в 2006-2007 годах характеризуется ускоренным развитием производства и ростом инвестиций. В то же время в промышленности нарастают инфляционные процессы, имеет место неравномерность развития, как всей экономической системы, так и отдельных экономических субъектов, что вызывает диспропорции и неэффективное использование потенциала. Динамизм внешней среды функционирования промышленных предприятий, усложнение внутренних и внешних связей заставляют их изменять управленческие технологии, ориентироваться на поиск стратегий выживания и роста, нетипичных для прошлого периода. Российская промышленность столкнулась с проблемами убыточности субъектов хозяйствования и одновременно появлением цивилизованных форм ее регулирования через механизм банкротства.
В настоящее время актуализируется проблема разработанности методов предупреждения неплатежеспособности предприятий с момента появления причин для беспокойства до момента передачи кредиторами заявления в арбитражный суд о признании должника несостоятельным (банкротом). Особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе его состояния, с учетом постановки стратегических целей для сохранения и развития предприятий, обеспечения их экономического роста.
Радикальные преобразования в экономике России усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария антикризисного управления, привлечения технологий
проектного управления.
По данным Международной Ассоциации Управления Проектами (1РМА) использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет обычно сэкономить порядка 20-30 процентов времени и около 15-20 процентов средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ1. В соответствии с Федеральным Законом «О несостоятельности (банкротстве)» как передача прав на бизнес или имущество новому собственнику, так и ликвидация юридического лица требуют определенных продолжительных по времени действий, которые наиболее эффективно возможно осуществить с применением технологий управления проектами. Еще более эффективно проектные технологии можно использовать на ранних стадиях кризиса, обеспечивая восстановление устойчивого состояния предприятий и их экономический рост.
Очень узкое, частичное применение технологий управления проектами в банкротстве известно только в качестве примера по созданию Центра антикризисного менеджмента для приобретения инвестором предприятия через процедуры банкротства с последующей продажей реструктурированных предприятий и при разработке специализированных антикризисных программ, ориентированных в основном на город и субъект федерации. Как таковые данные технологии не затрагивают непосредственно управление проектами при реализации антикризисных программ организаций и не касаются конкретных процедур банкротства организаций. Таким образом, применение технологий управления проектами по выше указанным направлениям нуждается в научной проработке.
Степень разработанности проблемы. Антикризисное управление — новая отрасль научного и практического менеджмента, которая, тем не менее, получила довольно широкое развитие. Теорию организационных кризисов и технологии антикризисного управления исследуют 3. Айвазян,
1 Воропаев В. И. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России. управление проектами методики.
нестабильность —> неустойчивость —> неплатежеспособность —>
несостоятельность.
Соответственно этим характеристикам основными стадиями кризиса являются: фаза нестабильности, фаза неустойчивости, фаза
неплатежеспособности, фаза несостоятельности, которая формально (по решению суда) может перерасти в банкротство (рис. 1.2.1).
Рисунок 1.2.1 Фазы кризиса предприятия
Нестабильность - это отсутствие четко выраженной положительной динамики в развитии организации.
Неустойчивость — неспособность организации противостоять внешним и внутренним возмущающим воздействиям.
Если организация выходит из равновесия (нормального стабильного функционирования) и не уравновешивается адаптационными свойствами, то она входит в неустойчивое состояние. Явным проявлением неустойчивости является финансовая неустойчивость.
Неплатежеспособность — неспособность организации вовремя платить по своим обязательствам.
Несостоятельность — такое состояние имущества организации,
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела