Управление системой внутрифирменного планирования промышленного предприятия на основе бюджетирования

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Организационноэкономическое содержание и роль внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии.
1.2 Методические основы формирования системы внутрифирменного плани
рования и стратегического управления на предприятии
1.3 Бюджетирование как современная форма внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТОВ И ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Виды и технологии формирования типов бюджетов предприятия 
2.2. Функции и этапы постановки бюджетной системы предприятия.
2.3. Принципы и организационнометодические условия формирования
бюджетной системы предприятия.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СВОДНОГО БЮДЖЕТА И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.
3.1. Экономическая характеристика состояния и тенденций развития горнопромышленного комплекса Приморского края на примере подотраслей по добыче вольфрама и меди.
3.2 Формирование системы моделей бюджетирования на предприятии 
3.3. Технология формирования сводного бюджета на предприятии.
3.4. Управление системой бюджетирования и мониторинг исполнения сводного бюджета предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


В свою очередь, указанные планы включают в себя составление основного сводного, операционных текущих, вспомогательных и специальных бюджетов см. Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы, соответствующие видам финансовых планов, классифицируемых по периодам, на которые они составляются. Это  перспективное финансовое планирование текущее финансовое планирование и оперативное финансовое планирование см. В соответствии с ними, по периоду упреждения выделяют следующие финансовые планы перспективный стратегический, текущий и оперативный см. Таблица 1. Текущее финансовое планирование Разработка текущих финансовых планов по отдельным направлениям и видам деятельности, ЦФО, СХЦ и СЗХ, в т. Оперативное финансовое планирование Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платжных календарей, кассовых и кредитных планов и др. Перспективное финансовое планирование включает в себя разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, позволяющее обобщить и проанализировать информацию с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. В результате перспективного планирования на предприятия формируются следующие документы прогноз отчета о прибылях и убытках прогноз движения денежных средств прогноз бухгалтерского баланса бюджеты предприятия и др. Для этого определяют объем будущих продаж на 3 года с разбивкой по кварталам прогноз движения денежных средств по видам деятельности прогноз прибылей и убытков объем мобилизации внутренних ресурсов и внешних заимствований для развития предприятия на перспективу перспективные рынки сбыта продукции предприятия и т. Текущее финансовое планирование заключается в уточнении стратегического плана и разработке плана прибылей и убытков, плана движения поступления и расходования денежных средств, плана доходов и расходов по операционной и отдельно по инвестиционной деятельности и планового бухгалтерского баланса на один финансовый год. Составление плана прибылей и убытков связывает перспективное финансовое планирование с текущим планированием, конкретизирует его и дат последнему количественную определнность. Исходными организационноуправленческими и финансовоэкономическими предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятия являются финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические нормативы по основным направлениям финансовой деятельности на предстоящий период финансовая политика по отдельным видам финансовой деятельности планируемые объмы производства и реализации продукции и др. ЦФО, стратегическим хозяйственным единицам i i i, или стратегическим хозяйственным центрам СХЦ, т. СЗХ см. Указанный расчет производится на основе информации о ценах, об оплате труда, оценки основных средств и капитальных вложений. Здесь же производится оценка сбалансированности объема производства с прогнозом объемов реализации. Основная задача составления перспективного стратегического финансового плана состоит в наиболее полном выявлении и мобилизации денежных ресурсов, экономически целесообразном их использовании для финансирования производства и его расширения, социального развития коллективов предприятия в соответствии с планом, а также для выполнения обязательств перед бюджетом и банками. В отличие от текущего в перспективном стратегическом финансовом плане применяются более укрупненные методы расчета отдельных статей. При этом отдельные статьи доходов и расходов там, где отсутствуют проектировки по исходным данным, определяются ориентировочно и в течение периода уточняются. В остальном по содержанию, форме, составу статей, порядку их отражения и т. Таким образом, перспективные стратегические финансовые планы  это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления.