Управление производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 
1. Оценка теоретических и методических подходов к формированию
производственной программы.. 
1.1. Сущность, характеристики и критерии расчета производственной программы предприятий с учетом отраслевых особенностей газоперерабатывающих предприятий 
1.2. Теоретические аспекты эффективного управления затратами с целыо формирования оптимальной производственной программы 
1.3. Оптимизация производственной программы, особенности ее
формирования на основе производственных функций. 5
Выводы по 1 главе. 
2. Анализ условий формирования производственной программы на газоперерабатывающих предприятиях. 
2.1. Характеристика газоперерабатывающих предприятий как объектов управления и модель производствен ной программы. 
2.2. Исследование структуры затрат и оптимального выпуска продукции Астраханского газоперерабатывающего завода 
2.3. Исследование производственной функции Астраханского газоперерабатывающего завода. 
2.4. Управление отклонениями основных показателей модели от нормативных значений 
Выводы по 2 главе 
3. Система управления производственной программой газоперерабатывающего предприятия 
3.1. Требования к планированию и автоматизированному обеспечению разработки производственной программы 
3.2. Процессная модель формирования оптимальной производственной программы Астраханского газоперерабатывающего завода. 
5.3. Сравнительная эффективность процессной модели управления
производственной программой . 
Выводы по 3 главе. 
Заключение. 
Список литературы


В его школе занимались вопросами роль и значение математических методов решения экстремальных задач при планировании хозяйства разработанные автором методы решения некоторых видов экономических экстремальных задач применение простейших математических моделей для анализа методологических вопросов, связанных с оценкой эффективности хозяйственных мероприятий. Значительный вклад в теорию оптимального планирования внес Б. Н. Михаяевский, впервые предложивший использовать для этой цели связь объема выпуска с производственными затратами, то есть производственную функцию , . В настоящее время планирование на предприятии стало комплексной задачей, имеющей множество аспектов. Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки основных заданий годового плана, на основе прогноза потребностей рынка на ближайшую перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности в экономических ресурсах. В свою очередь, эго предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей. Основные цели предприятия, согласование которых необходимо для формирования оптимальной производственной программы схематично представлены на рис. Проблема управления производственной программой предприятия относится к наиболее сложным в экономике промышленности. Отметим, например, что Бочкарева . ., проведя обширный обзор литературных источников, утверждает, что для большинства отечественных предприятий характерно отсутствие адекватных условиям рынка инструментов по управлению производственной программой предприятия . Многие методы управления предприятием, применявшиеся ранее, не всегда позволяют реп гать комплексные задачи управления производственной программой и оптимизации влияющих на нее факторов. В этой связи приведем краткий обзор трактовок этого понятия различными авторами и проанализируем их. Рис. В классической монографии Макконнелла К. Р. и Брю С. Л. проводится отождествление плана производства продукции и производственной программы, являющейся базовым звеном бизнесплана развития предприятия . Басовский Л. Е. придерживается такой же точки зрения и отмечает в своей работе, что па основе производственной программы разрабатываются планы по строительству новых, модернизации и расширения существующих филиалов, цехов и подразделений, закупкам станков, оборудования, сырья, материалов, набора персонала, разрабатывается политика ценообразования, затрат, доходов, прибыли и рентабельности производства . Новиченко П. Бочкарева . . подчеркивает интегративный характер понятия и определяет производственную программу как план по объемам, номенклатуре, срокам выпуска и реализации продукции, формирующийся в результате взаимодействия финансовой, маркетинговой, технической и производственной служб . Зайцев . I. Курцев А. Можно согласиться с Захарченко В. И., который выделяет связь производственной программы с годовым и перспективным бизнеспланами развития предприятия . На наш взгляд производственная программа эго не только план производства продукции, но также финансовый и экономический планы, что делает ее ближе к бизнесплану развития предприятия. Бренц А. Д. определяет производственную программу как плановое задание по производству полупродуктов, изготовлению, выработке товарной продукции из полупродуктов в натуральном и стоимостном выражениях в целом по предприятию и использованию производственных мощностей . Сергеев И. В. выводит на первый план многоцелевой аспект производственной программы как результат согласования следующих целей фирмы 1 получение максимальной прибыли 2 учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей 3 возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта 4 максимальное снижение производственных издержек, в т.