Управление конкурентоспособностью предприятий на основе аппарата алгебраической топологии

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.13
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2002
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 145 с. : ил
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Управление конкурентоспособностью предприятий на основе аппарата алгебраической топологии
Оглавление Управление конкурентоспособностью предприятий на основе аппарата алгебраической топологии
Содержание Управление конкурентоспособностью предприятий на основе аппарата алгебраической топологии
Содержание

Введение
1. Анализ современных методов оценки конкурентоспособности
1.1. Конкуренция, как ключевое понятие рыночной экономики
1.2. Анализ номенклатуры параметров, используемых при
оценке конкурентоспособности
1.3. Анализ баз сравнения, используемых при оценке конкурентоспособности
1.4. Методы оценки конкурентоспособности
2. Разработка методики оценки конкурентоспособности на основе аппарата алгебраической топологии
2.1. Важнейшие аспекты структурного
анализа систем
2.2. Анализ методов исследования структур сложных систем
2.3. Основные положения анализа
2.4. Анализ особенностей топологии структур
2.5. Исследование структуры системы с глобальной и локальной точки зрения

3. Эффективность построенной модели исследования конкурентоспособности предприятий
3.1. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия с использованием комплексного метода
3.2. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия с использованием топологического метода
3.3. Оценка эффективности использования построенной модели
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня все более очевидным становится то, что главной характерной чертой поведения предприятий в условиях рыночной экономики должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, что немыслимо без проведения фундаментальных исследований. Это связано тем, что одной из стратегически важных составляющих динамичного развития предприятия является конкурентоспособность выпускаемой им продукции. Главенствующим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства. Однако, наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности также определяется такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей, с которыми тесно связаны тенденции возрастания затрат на исследовательские разработки, рекламу и маркетинг. Интерес представляет анализ конкретных действий, предпринимаемых производственными и техническими лидерами, для осуществления очередного рывка в “борьбе за лидерство”, направленных, прежде всего, к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий с одновременным наращиванием производительности труда, повышением гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции, что практически означает выпуск максимального количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые ниже, чем у конкурентов, а качественные, эксплуатационные характеристики и надежность - выше. Некоторые крупные компании на ближайшие несколько лет уже выбрали такую конкурентную стратегию, которая, по их мнению, позволит в обозримом будущем обеспечить условия для резкого
где с]/, - единичный показатель конкурентоспособности по фму
техническому параметру;
PJ - величина 1-го параметра для анализируемой продукции;
Р^о - величина )-го параметра для изделия, принятого за образец.
Анализ результатов оценки:
из формул (1.2) и (1.3) выбирают ту, в которой росту единичного показателя соответствуют повышение конкурентоспособности (например, для оценки производительности - формула (1.2), а для удельного расхода топлива - формула (1.3);
если параметры качества продукции не имеют физической меры (например: комфортность, внешний вид, соответствие моде), для придания этим параметрам количественных характеристик необходимо использовать экспертные методы оценки в баллах.
Дифференциальный метод позволяет лишь констатировать факт конкурентоспособности анализируемой продукции или наличия у нее недостатков по сравнению с товаром - аналогом. Он может использоваться на всех этапах жизненного цикла продукции, особенно при ее сравнении с гипотетическим образцом. Он не учитывает влияние на предпочтение потребителя при выборе товара весомости каждого параметра.
Комплексный метод оценки конкурентоспособности. Основывается на применении комплексных (групповых, обобщенных и интегральных) показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и образца.
Расчет группового показателя по нормативным параметрам производится по формуле:

Рекомендуемые диссертации данного раздела