Теория и методология управленческого учета и анализа деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателей

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.12
  • Научная степень: Докторская
  • Год защиты: 2012
  • Место защиты: Орел
  • Количество страниц: 307 с.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Теория и методология управленческого учета и анализа деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателей
Оглавление Теория и методология управленческого учета и анализа деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателей
Содержание Теория и методология управленческого учета и анализа деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателей

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
1.1 Объективная необходимость формирования центров ответственности в учетно-аналитической системе хозяйствующего субъекта
1.2 Сущность и классификационные признаки создания центров ответственности
1.3 Управленческая и финансовая отчетность как информационное пространство формирования центров ответственности
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1 Реформирование организационной структуры предприятия к центрам ответственности и возможности использования информационных технологий
2.2 Разработка показателей эффективности деятельности центров ответственности
2.3. Научно-методические рекомендации по совершенствованию структуры управления в условиях центров ответственности
3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1. Учет расходов (издержек обращения) по центрам ответственности..
3.2 Составление сметы расходов центров ответственности
3.3 Анализ показателей деятельности по центрам ответственности
4 РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
4.1. Теоретические основы сбалансированной системы показателей центров
ответственности
4.2 Анализ научно- методических подходов определения потребности в ресурсах производства
4.3. Характеристика факторов, влияющих на уровень сбалансированности
5 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНАЛИЗУ И ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ПРИМЕНЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
5.1 Методические подходы к формированию системы управленческого учета в условия сбалансированной системы показателей

5.2 Комплексная оценка деятельности предприятия на основе системы сбалансированных показателей
5.3 Формирование отчетных форм для целей количественной оценки факторов и методы сбалансирования показателей центров ответственности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Предъявление качественно новых требований к организации и формированию учетноаналитического обеспечения в отечественной практике продиктовано интеграцией российской экономики в мировое экономическое пространство. Функционирование предприятий в современных экономических условиях определяет существенное увеличение объема информационных данных, формируемых как во внутренней среде предприятия, так и за его пределами, что влечет за собой трансформацию учетно-аналитической практики. Учетная подсистема при этом является не только средством сбора, обработки, хранения и группировки информации, но и выступает в качестве своеобразной формы участия в управленческой деятельности. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия значимы и интересны не только для управленческого персонала, но и для внешних пользователей.
Специфика деятельности центров ответственности связана с принятием серьезных решений на всех уровнях управления, начиная с выбора объекта деятельности и обоснования общей стратегии предприятия. Динамичная рыночная среда и жесткая конкуренция усиливают риски функционирования предприятий и деятельности центров ответственности в условиях сбалансированной системы показателей.
Управление деятельностью структурных подразделений, центров ответственности, сегментов бизнеса проявляется в воздействии на них факторов непроизводственного и производственного характера, совокупность которых определяет возможности получения положительного финансового результата — превышение доходов над расходами, извлечение экономической выгоды. При поиске путей достижения цели, допустимых корректировок и выборе варианта действий по их осуществлению необходимо принимать во внимание отраслевую специфику предприятия. Информация, формируемая в системе учета и анализа, в частности управленческого, раскрывает особенности работы предприятия, его структурных подразделений и направлений деятельности.
Управленческая учетно-аналитическая система может функционировать эффективно только при условии обеспечения тесной взаимосвязи всех ее составляющих. Не смотря на то, что вопросы совершенствования взаимосвязи управленческого учета, анализа и оценки в условиях развития инновационной экономики, имеют значительный

Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются полностью или частично также косвенные издержки.
При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций - сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.
Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения.
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия.
Следовательно, организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом1.
В настоящее время, в сложной системе экономических отношений предприятия возникают различные формы деятельности, которые отличаются от производственной:
• маркетинговая,
'Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. — 528 с.

Рекомендуемые диссертации данного раздела