Управленческий учет затрат в организациях строительной отрасли и его развитие на основе АВС и АВВ методов

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.12
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2013
  • Место защиты: Йошкар-Ола
  • Количество страниц: 212 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Управленческий учет затрат в организациях строительной отрасли и его развитие на основе АВС и АВВ методов
Оглавление Управленческий учет затрат в организациях строительной отрасли и его развитие на основе АВС и АВВ методов
Содержание Управленческий учет затрат в организациях строительной отрасли и его развитие на основе АВС и АВВ методов
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы и развитие функционального учета затрат и результатов деятельности строительных организаций (ABC метода)
1.1. Концепция применения ABC метода для управления затратами строительных организаций
1.2. Функционально-стоимостной анализ как методологическая основа внедрения ABC метода
1.3. Развитие ABC метода на основе бюджетирования и формирования системы бюджетного управления (АВВ метода)
2. Развитие методического инструментария управленческого учета затрат на основе внедрения ABC метода
2.1. Особенности ценообразования и их влияние на организацию учета затрат на предприятиях строительной отрасли
2.2. Алгоритм внедрения и методика управленческого учета на основе ABC метода в строительных организациях
2.3. Функционально-стоимостной анализ организационной структуры строительной организации на основе ABC метода
3. Бюджетирование и анализ исполнения бюджетов затрат при сочетании традиционного и АВВ метода в организации строительной отрасли
3.1. Методика разработки бюджетов при сочетании традиционного бюджетирования и АВВ метода в организациях строительной отрасли
3.2. Алгоритм анализа исполнения бюджетов при сочетании традиционной методики и АВВ метода
Заключение Литература Список приложений
Введение
Актуальность темы исследования. Эффективность развития организаций строительной отрасли, их жизнеспособность в условиях жесткой конкуренции во многом зависит от информационного обеспечения управленческих решений не только текущего, но и стратегического значения. Поэтому в системе управления строительными организациями значимой считается информация управленческого учета, при правильной и научной организации которого можно осуществлять постоянно действующий мониторинг достоверных и актуальных данных для принятия решений.
Методология и методика управленческого учета, основанная на ставших классическими методах и моделях, в отечественной науке и практике постоянно совершенствуется. Строительная отрасль, имеющая свою специфику, в том числе и в ценообразовании, требует особого внимания при организации и внедрении методов управленческого учета. Поскольку традиционный бухгалтерский учет не позволяет своевременно анализировать процессы выполнения проектных, строительных, монтажных и других видов основных работ, поэтому должны быть использованы современные управленческие подходы, которые ориентированы на использование информации управленческого учета. Методы управления затратами, принимаемые при расчете цен на строительную продукцию, являются тем методическим инструментарием, над совершенствованием которого до настоящего времени работают ученые и практики. Выявить отличия между формируемой сметной стоимостью строительной продукции и фактически сложившимися затратами позволяет АВС метод, основные приемы которого использованы в работе для развития методического инструментария управленческого учета затрат в строительных организациях. Логическая связь АВС метода с построением реалистич-

ных бюджетов положена в основу разработки модели управленческого учета на основе АВВ-метода, что, безусловно, требует научного обоснования.
Изложенное определяет актуальность темы диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Развитию теории и методологии управленческого учета и анализа посвящены труды известных отечественных и зарубежных ученых, в числе которых А.Д. Шеремет, М.В. Мельник, М.А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, Е.А. Мизиковский, И.В. Аверчев, А.Апчерч, К.Друри,
Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Т. Скоун.
В разработку теоретических и методических основ ABC метода и процессов учета и анализа большой вклад внесли Б.И. Майданчик, И.В. Багаев, Е.Ю. Воронова, И.В. Гулина, В.А. Ивлев, Т.П. Карпова, О.Д. Каверина,
Э. В. Кандукова, Г.С. Клычова, С.В. Козменкова, Е.И. Костюкова, В.И. Осипов, Т.В. Попова, JI.B. Попова, А.Ю. Соколов и другие.
Отраслевые особенности управления затратами на предприятиях строительной отрасли были рассмотрены в работах H.A. Адамова, В.Э. Керимова, И.А. Либермана, А.Н. Асаула, В.Д. Ардзинова, O.A. Алексеевой, Р.Ш. Тухва-туллина, Д.В. Войко, М.В. Зенкиной и многих других. Содержащиеся в этих трудах подходы, во многом определяющие концепцию развития управленческого учета и анализа, приняты автором в качестве основы диссертационного исследования. Учитывая, что ряд методологических аспектов управленческого учета и формирования внутренней отчетности на основе классических и зарубежных методов и моделей еще имеют дискуссионную направленность и требуют более глубокого развития, в работе использованы данные проблемные вопросы для построения логики исследования.

бо на основные операции, либо непосредственно на объекты калькулирования.
Драйверами, характерными для строительных организаций выделим:
- драйвер ресурсов - драйвер, с помощью которого можно определить степень поглощения ресурсов процессами;
- драйвер процессов - драйвер, с помощью которого можно определить, какая часть процесса используется тем или иным объектом строительства.
Для применения драйверов и метода АВС в целом в работе будем использовать следующие термины:
- конечные центры затрат (объект калькулирования) - объекты строительства, которые выделены для списания затрат;
- промежуточный центр затрат (объект учета затрат) - участники процессов, сами процессы, структурные центры ответственности и др.;
- структурные центры ответственности - объекты, осуществляющие как распоряжение затратами, так и их поглощение. Центрами ответственности являются организационно-структурные единицы организации (для изучаемого объекта исследования это участки и отделы). Также в зависимости от выполняемых процессов структурные центры ответственности можно разделить на основные, обслуживающие и управляющие.
Основными методами отнесения затрат организации как на процессы, структурные центры ответственности, так и на конечные объекты калькулирования являются: прямое отнесение расходов (прямой счет) и распределение в соответствии со значением драйвера. При осуществлении данного исследования приоритет отдается использованию прямого отнесения затрат на структурные центры ответственности и конечные центры затрат.
Такой подход, по нашему мнению, позволит обеспечить формирование себестоимости строительной продукции, то есть каждого объекта строительства с использованием АВС метода как стоимости прямых затрат (основных процессов) плюс доли косвенных затрат каждого обслуживающего и управ-

Рекомендуемые диссертации данного раздела