Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2005
  • Место защиты: Красноярск
  • Количество страниц: 164 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия
Оглавление Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия
Содержание Формирование и развитие ключевых компетенций промышленного предприятия
Глава 1. Ключевые компетенции в стратегическом развитии предприятия
1.1 Конкурентные преимущества предприятия в новой экономике
1.2 Теоретические подходы к достижению устойчивого конкурентного преимущества в стратегическом развитии предприятия
1.3 Ключевые компетенции как фактор устойчивых конкурентных преимуществ предприятия
Глава 2. Методические основы формирования и развития ключевых компетенций промышленного предприятия
2.1 Методика формирования и развития ключевых компетенций
2.2 "Ключевые показатели" в стратегическом развитии промышленного предприятия на основе ключевых компетенций
2.3 Процесс формирования и развития ключевых компетенций промышленного предприятия
Глава 3. Реализация методики формирования и развития ключевых
компетенций промышленного предприятия
3.1 Методические подходы к реализации методики формирования и развития ключевых компетенций промышленного предприятия
3.2 Апробация методики формирования и развития ключевых компетенций промышленного предприятия (на примере ЗАО "Сибирская стекольная компания")
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность диссертационного исследования. Информационно-технологическая революция последней четверти XX века значительно усложнила условия мировой конкуренции, явилась мощным импульсом трансформации экономической сферы общества. Новая экономика ведет к расширению границ экономического пространства, преобразуя экономические связи за счет ускорения процессов обмена информацией, новейшими технологическими и управленческими знаниями. Доминирующим фактором мирового развития становится глобализация. Это приводит, одновременно, к расширению возможностей для достижения лидирующих позиций на конкурентном рынке и к увеличению риска их потерь в конкурентной борьбе. Современные условия функционирования предприятия на мировом рынке предопределяют необходимость выработки новых концептуальных подходов к стратегическому развитию предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.
Глобализация экономических процессов по-новому ставит проблемы стратегического развития и конкурентоспособности российских промышленных предприятий. Понимание значимости инновационного развития для России и повышение ее конкурентоспособности на мировых рынках обуславливает необходимость учета мировых тенденций и разработку теоретических положений по созданию условий для достижения устойчивых конкурентных преимуществ отечественных предприятий.
Эффективность стратегического развития современного промышленного предприятия, его роль "интеллектуального лидера" в отрасли, в этой связи, во все большей мере определяется внутренними трудно имитируемыми конкурентами нематериальными ресурсами, эффективностью использования интеллектуально-творческого потенциала персонала, уникальностью организационных знаний, организационных
систем, применяемых технологий, формированием и развитием ключевых компетенций предприятия как факторов устойчивого конкурентного преимущества.
Степень разработанности проблемы. Концепция ключевых компетенций в настоящее время приобретает все большее значение, но отдельные аспекты данной проблематики в экономической литературе российских и зарубежных авторов остаются все еще малоизученными. Теоретические основы концепции разработаны в трудах ученых, посвященных проблемам стратегического управления предприятием, современным теориям о конкурентных преимуществах, управлению знаниями.
В развитие теоретических подходов к конкурентным преимуществам в стратегическом управлении внесли свой вклад И.Ансофф, М. Портер, X. Итами, Дж. Ф. Мур, А.М. Бранденбургер и Б. Дж. Нейлбафф, А. Стрикленд,
А. Томпсон, Т. Питерс, И. Нонака, П. Сенге и др. С начала 1990-х годов в мировой теории и практике стратегического управления доминирует ресурсная концепция. Основополагающей в развитии концепции ключевых компетенций является работа Г. Хамела, К.К. Прахалада. Развитие ресурсного подхода в направлении концепции "динамических способностей" предприятия представлено в работах Д. Тиса. Концепция ключевых компетенций также рассматривается Д. Кэибелом, Дж. Стоунхаусом, Б. Хьюстоном, Дж. Кэем, А. Кеннетом.
Работы Б.З. Мильнера в области управления знаниями, Д. Нортона и Р. Каплана (разработка аналитического инструментария стратегического управления компаний) содержат некоторые теоретические и методические основы развития концепции ключевых компетенций в стратегическом управлении предприятием.
Общим вопросам конкурентоспособности, стратегического развития предприятия в условиях новой экономики, глобализации посвящены работы
В процессе управления ключевыми компетенциями на первом этапе необходимо определение характера факторов, определяющих конкурентные преимущества компании, и проведение экспертизы конкурентоспособности предприятия (приложение А).
Предприятие не может активно управлять своими ключевыми компетенциями, если менеджеры не имеют общего представления об их наличии и состоянии. Ясность и единое мнение по данному вопросу являются простейшими критериями первичной проверки способности компании управлять своими ключевыми компетенциями. Результатом данного этапа является создание "описи" ключевых компетенций компании.
При выполнении данной задачи могут быть допущены следующие ошибки [2, с. 197]:
попытка возложить выполнение данной задачи на технические
службы;
ошибочное понимание активов и инфраструктуры как ключевых компетенций;
сосредоточенное лишь на конечном продукте представление о возможностях компании;
недостаточное использование и понимание критерия
"воспринимаемой потребителем ценности" при составлении списка компетенций.
Важно, в этой связи, не только определить сущность ключевой компетенции, но и определить элементы, вносящие вклад в каждую ключевую компетенцию, элементы платформы (рисунок 1.4).
Полезным действием на этапе определения ключевых компетенций является контрольное сравнение ключевых компетенций компании с ключевыми компетенциями других фирм.
Цель определения ключевых компетенций — сформировать всестороннее понимание умений и навыков, которые в настоящее время обеспечивают стратегический успех предприятия, перейти к поиску новых

Рекомендуемые диссертации данного раздела