Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2007
  • Место защиты: Смоленск
  • Количество страниц: 203 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия
Оглавление Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия
Содержание Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия
1. Современные подходы к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий
1.1. Роль и место инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий
1.2. Анализ подходов к повышению экономической эффективности инноваций в промышленности в современных условиях хозяйствования
1.3. Роль интеграции в стратегическом управлении инновациями промышленного предприятия
1.4. Выводы
2. Методические основы управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия
2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ
2.2. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли Смоленской области
2.3. Классификация технологических инноваций приборостроительного предприятия
2.4. Механизм управления стратегическими инновациями приборостроительного предприятия на основе развития интеграционных процессов
2.5. Выводы
3. Результаты практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями на приборостроительных предприятиях Смоленской области
3.1. Методика практического применения интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия
3.2. Применение интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП «СПО Аналитприбор»
3.3. Оценка эффективности практического использования механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП «СПО Аналитприбор»
3.4. Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения
В соответствие с Федеральными целевыми программами «Национальная технологическая база» на 2004-2006 годы и 2007-2011 годы одной из основных задач является обеспечение технологического развития отечественной промышленности на основе создания и развития прорывных технологий для производства наукоемкой продукции.
Особая роль при реализации указанных программ отводится предприятиям приборостроения, многие из которых участвуют в обеспечении национальной безопасности Российской Федерации. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства в первую очередь связан с инновационным развитием продукции машиностроения, особенно таких ее наукоемких подотраслей как электронная промышленность, приборостроение, производство электронно-вычислительной техники.
К сожалению, в 2006 г. объем производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в РФ по сравнению с предыдущим годом снизился на 5,5%, при том, что рост объемов производства по обрабатывающим производствам в целом составил 4,4%.
Учитывая, что приборостроение - одна из самых наукоемких подотраслей машиностроения, повышение конкурентоспособности приборостроительных предприятий является важнейшим фактором формирования условий для снижения зависимости отечественной экономики от мировой конъюнктуры на рынках энергоресурсов. Очевидно, что решение данной задачи невозможно без повышения эффективности инновационной деятельности приборостроительных предприятий, направленной на создание дополнительных конкурентных барьеров для зарубежных производителей. Данное обстоятельство привело в последние годы к существенному росту инновационной активности: в 2004-2005 гг. объем инновационной продукции в приборостроении вырос на 19%, количество реализованных патентов - на 16%.
пользуются особые финансовые схемы, так называемые венчуры или венчурное финансирование.
Венчурные структуры управления в инновационном бизнесе
Венчурные фирмы — временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций[61]. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.
Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения средств, как правило, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и других одновременно) либо на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства [62 - 64]. Венчурное финансирование представляет собой специальный вид высокого риска, когда прямые инвестиции предоставляются в обмен на долю акций компании, что обосновано лишь верой в успех венчурной деятельности и отсутствием условий для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии, а возмещение длительного ожидания инвесторов возможно только при продаже их доли в поддержанном бизнесе. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм.
Наибольшее распространение венчуры получили в наукоёмких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработок, вследствие того что на современном этапе роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках существенно

Рекомендуемые диссертации данного раздела