Управление рисками инвестицонных проектов предпринимательских структур

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2013
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 159 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Управление рисками инвестицонных проектов предпринимательских структур
Оглавление Управление рисками инвестицонных проектов предпринимательских структур
Содержание Управление рисками инвестицонных проектов предпринимательских структур
Глава 1. Теоретические аспекты риск-менеджмента инвестиционных проектов, реализуемых предпринимательскими организациями
1.1 Риски инвестиционных проектов предпринимательских организаций (проектные риски): основные термины и понятия
1.2 Диагностика проектных рисков. Проблемы, связанные с использованием классификаций этих рисков в целях диагностики
1.3 Пути решения проблем диагностики проектных рисков
Глава 2. Совершенствование используемого и разработка нового инструментария риск-менеджмента инвестиционных проектов
2.1 Формирование модели диагностического классификатора. Разработка правил детализации основных источников проектных рисков
2.2 Использование диагностического классификатора в целях диагностики рисков, генерируемых средой проекта
2.3 Построение перечня типовых проектных рисков и выбор способов управления ими
2.4 Использование предложенного инструментария риск -менеджмента инвестиционных проектов в целях повышения их результативности
Заключение
Библиографический список
Актуальность диссертационного исследования обусловлена важностью теоретических и практических проблем управления проектами в современных условиях экономической нестабильности. Наиболее успешно использование проектного подхода управления в предпринимательстве, характеризующемся повышенным уровнем риска, отличающемся динамичностью деятельности, постоянным решением сложных задач выхода на крупных инвесторов, рекламой, введением новых технологий и т. п.
Проектный метод управления становится одним из неотъемлемых атрибутов эффективного функционирования хозяйственных структур (в т.ч. предпринимательского типа), которое, в свою очередь, составляет основу устойчивости экономики в масштабах страны.
Управление проектами, представляющее собой систему организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов с применением современных методов, техники и технологии управления, за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления. Более того, по мнению президента Российской ассоциации управления проектами В. Воропаева, с которым сложно не согласиться, «...широкое применение проектного управления позволит значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: повышение эффективности управления
государственным имуществом и бюджетной эффективности, повышение прозрачности государства, в т. ч. бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов» '.
1 В. Воропаев. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России.
Наличие четкого, заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана, эффективное управление изменениями лежат в основе данного вида управления. Определение проекта согласно 180 21500 2 как уникального набора процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач, предпринятых для достижения цели, что, в свою очередь, требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничения на получение результатов, таких, как время, деньги и ресурсы, существенно расширяет область применения методик управления проектами.
Целью управления проектами является достижение заранее определенных результатов при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски, для чего создается корпоративная система управления проектами, включающая в себя организационные изменения в компании, методологическую базу и информационную систему управления проектами.
Тем не менее при всей привлекательности и подтвержденных практикой достоинствах проектного метода управления его практическое использование в российских реалиях сопряжено с рядом как субъективных, так и объективных проблем. К субъективным проблемам относятся, в частности, снижение интеллектуального, научно-технического и производственного потенциала российской экономики, отсутствие национального стандарта по управлению проектами, нехватка квалифицированных кадров в данной области. Одной из наиболее значимых объективных проблем является проблема управления рисками, характерными для проектной деятельности, и, очевидно, снижающими ее потенциальную эффективность.
Исследование вопросов инвестирования нередко сводится к описанию недостаточности инвестиций в национальное хозяйство и методов оценки рисков инвестиционных проектов, а не посвящено анализу инвестиционных
неконкурентоспособность продукции, низкий производственный потенциал» 56).
Проведем детальный анализ указанных признаков на предмет выявления их «пересечений» и противоречий с тем, чтобы в конечном итоге определить, по каким основаниям следует построить классификацию, являющуюся наиболее эффективной в целях диагностики.
Итак, источники возникновения рисков. Очевидно, что это основание обязательно должно быть включено в классификацию, ориентированную на диагностику рисков. И в этой связи мы проведем анализ источников рисков с целью разработки подхода к их систематизации, что необходимо для решения проблем, связанных с использованием существующих классификаций в целях диагностики проектных рисков.
К сожалению, ни в одной из работ, подвергнутых анализу в рамках данного исследования, не дается определение этого понятия. При этом его можно рассматривать:
1. в широком смысле: как некую систему, объединяющую в своем составе различные по природе элементы, а также связи между этими элементами (финансовая сфера, политическая сфера, производственная сфера и т.д.).
2. в узком смысле: конкретные элементы и связи между ними, способные «породить» рисковые события (аварии и отказы оборудования, производственный брак, недостаточность информации об участниках проекта и т.д.).
Второй вариант трактовки, очевидно, наиболее желателен в целях диагностики рисков, ибо сужает и конкретизирует область выбора возможных рисков (тогда как во всех рассмотренных нами классификациях источник риска трактуется в рамках первого варианта с отдельными «вкраплениями»
56 Савин A.B. Управление рисковыми ситуациями в процессе функционирования производственного комплекса для повышения эффективности его деятельности: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2007.

Рекомендуемые диссертации данного раздела