Разработка методов управления девелоперским проектом на основе оценки текущей эффективности

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2013
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 186 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Разработка методов управления девелоперским проектом на основе оценки текущей эффективности
Оглавление Разработка методов управления девелоперским проектом на основе оценки текущей эффективности
Содержание Разработка методов управления девелоперским проектом на основе оценки текущей эффективности
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА КАК ИНСТИТУТА РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ
СФЕРЫ
1Л Анализ развития девелопмента в России и его перспективы
1.2 Экономическая сущность основных положений системы управления
девелоперским проектом
1.3. Актуализция понятия эффективности девелоперского проекта.
Выводы ГЛАВЫ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭКОНОМИКО-ФИНАНСОВОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА
2.1. Анализ методов оценки эффективности девелоперского проекта
2.2. Основные принципы реализации девелоперского проекта
2.3. Методика создания экономико-финансовой модели девелоперского проекта на основании алгоритма экономико-финансовых расчетов
Выводы ГЛАВЫ II
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ТЕКУЩЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКИМ ПРОЕКТОМ
3.1. Оперативная оценка эффективности девелоперского проекта на основе текущей доходности
3.2. Методика оценки и управления эффективностью девелоперского проекта на основе текущей доходности
3.3. Экономико-организационная модель бизнес-процессов управления эффективностью девелоперского проекта
Выводы ГЛАВЫ III
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Строительная отрасль является капиталообразующей основой экономики Российской Федерации и фундаментом для ее конкурентоспособности на мировом рынке. Экономическая эффективность как одна из основных задач строительной отрасли, всегда определяла в приоритетные функции планирование, организацию и координацию. Следовательно, методы управления и принципы взаимодействия участников становятся главной составляющей успешного результата инвестиционно-строительной деятельности.
Оптимизация инвестиционно-строительной деятельности может быть достигнута с помощью технологий девелопмента - особого вида профессиональной деятельности, связанного с созданием и управлением качественным преобразованием объектов недвижимости с условием увеличения рыночной ценности объекта и эффективности вложенных инвестиций. Инструментом девелопмента, как сферы управления строительством и недвижимостью, направленным на увеличение качества и стоимости объектов, являются девелоперские проекты.
Девелоперский проект - это система сформулированных в его рамках целей, стратегически направленных на исполнение общей миссии, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Главное отличие с позиций методологии оценки девелоперских проектов заключается в структуре деятельности, продолжительности функционирования денежных потоков проекта и их рисков. Имеющая специфика требует соответствующих инструментов для оценки текущей эффективности при реализации девелоперских проектов, что влечет за собой исследование процессов текущего контроля, управляемости и эффективности результатов проектов.

Проект есть целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, обязательно управленческих решений и мероприятий для их выполнения [108]. На основании приведенных выводов сформулируем авторское понятие «управления проектом». Управление проектом — это взаимосвязь корректного планирования (прогнозирования), своевременного мониторинга, технических знаний, умелой организации и координации процессов, контроля исполнения и мотивации участников с целью развития девелоперского проекта и прогнозирования достижения планируемых на старте результатов. Именно на стадии планирования закладывается общая эффективность будущего девелоперского проекта через качественную и количественную экспертизу.
Под качественной экспертизой понимается оценка предполагаемого к реализации проекта с точки зрения: физической осуществимости и целесообразности и правовых возможностей [91]. Оценка физической осуществимости и целесообразности проекта подразумевает выяснение наличия физических возможностей для реализации проекта с учетом его местоположения, состояния инфраструктуры, технологических и технических характеристик, имеющихся строительных и эксплуатационных возможностей, а также учет влияния всех возможностей на проект. Оценка правовых возможностей реализации проекта включает в себя определение возможностей достижения соглашения с собственником земли об условиях ее вовлечения в процесс девелопмента, проверка соответствия характера предполагаемого проекта существующим правилам землепользования, согласования проекта органами государственного управления и контроля, получение всех необходимых разрешений и правильного оформления исходно-разрешительной документации. [91]
Под количественной оценкой проекта понимают оценку проекта с точки зрения финансово-экономической эффективности. Предполагается определение потенциальной выручки, возможного уровня доходности проекта, движения денежных средств, определения достаточности и целесообразности во-

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Карабанова, Екатерина Алексеевна
2004