Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2013, Москва
  • количество страниц: 122 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
Оглавление Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
Содержание Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ
РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
1Л. Анализ состояния и перспектив развития управления проектами в РФ
1.2. Сущность, задачи и содержание управления проектами на региональном уровне
1.3. Стандартизация подходов к управлению проектами
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА
2.1. Тенденции в развитии аутсорсинга
2.2. Описание методики проектирования и изменения процессов управления региональными проектами на основе аутсорсинга функций управления проектами
2.3. Организационные проблемы при управлении крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА
3.1. Организация управления проектами в регионах на основе аутсорсинга
3.2. Оценка эффективности организации управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение
К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.
Актуальность диссертационного исследования.
К настоящему времени профессиональное управление проектами получило признание во всем мире и стало активно используемой практикой в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами повсеместно реализуются во всех сферах целенаправленной и проектноориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая сфера управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в современном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. В настоящее время крайне трудно привести пример проекта мирового значения, который осуществлялся без использования инструментария и методологии управления проектами.
Основная задача профессионального управления проектами состоит в четком обозначении целей проекта, определении состава работ, распределении ответственности участников, выявлении ресурсов, учета

рисков, постоянном мониторинге, осуществлении корректирующих действий и т.д. В основе технологий управления проектами лежит методология, описывающая основные процессы, календарно-сетевое моделирование комплекса работ и интегрирующий все параметры план управления проектом. В мире для решения подобных задач используются возможности стандартов управления проектами как эффективного механизма организации сложных управленческих систем.
В настоящее время Россия проходит этап становления профессионализма в области управления проектами. Интерес к этой области управления народным хозяйством растет во всех отраслях экономики, не исключая государственный сектор. Важной вехой в развитии теории и практики указанной сферы деятельности является исследование и передача успешного опыта управления проектами и накопление компетенций по управлению проектами на региональном уровне.
Управление проектами и программами в настоящий момент является ключевым инструментом в достижении поставленных целей как оперативных, так и стратегических для большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Но запланированные руководством компаний цели, не всегда получатся достичь своими силами. Эффективным решением становится передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании. Также, аутсорсинг управления проектами наиболее эффективен в случаях: а) стремительного роста количества проектов; б) недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика; в) реализации инновационных или нетипичных для компании проектов; г) высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов; д) высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон); е) существования противоречий между участниками проекта.
Использование услуг компаний по аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность управления крупными проектами на

снижению эффективности управления проектами в компании - результаты проектов не достигаются, сроки нарушаются, бюджет превышается. Всех этих проблем можно избежать, если ввести единые «правила игры», которые помогут каждому сотруднику понять, каким образом ведутся проекты в его организации. Соблюдение принятых методов позволит уменьшить финансовые и временные риски. Кроме того, каждый работник четко знает свои обязанности и права, а компания получает общую актуальную картину проектов.
Улучшения финансовых показателей

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Возврат инвестиций Производительность Рост продаж Добавленная стоимость

Рис. 2. - Улучшения финансовых показателей
Внедрение профессионального проектного управления в региональных бизнес-структурах позволяет улучшить клиентские показатели.
15 (по данным исследований Center for Business Practices)

Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Чернов, Александр Степанович
2006