Механизм управления портфелем международных нефтегазовых проектов

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2013
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 161 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Механизм управления портфелем международных нефтегазовых проектов
Оглавление Механизм управления портфелем международных нефтегазовых проектов
Содержание Механизм управления портфелем международных нефтегазовых проектов
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления портфелем международных нефтегазовых проектов
1.1 Сущность и эволюция подходов к управлению портфелем проектов в организациях
1.2 Экономико-математические подходы
1.3 Экспертно-аналитические подходы
1.4 Графические подходы
1.5 Анализ применимости подходов к управлению портфелем
международных нефтегазовых проектов
1.6. Подходы к оценке стоимости реальных опционов
1.6.1 Основные виды реальных опционов
1.6.2 Модели оценки реальных опционов
1.7 Организационные основы управления портфелем проектов
1.8 Проблемы управления портфелем нефтегазовых проектов и
постановка задачи исследования
Выводы по главе
Глава 2. Методические основы формирования портфеля международных нефтегазовых проектов
2.1 Требования к формированию портфеля международных нефтегазовых проектов
2.2 Методический подход к формированию портфеля международных нефтегазовых проектов
2.3 Определение стоимости участия в международных нефтегазовых проектах на примере проектов производства и поставок СПГ
2.3.1 Методический подход к оценке стоимости участия в международных нефтегазовых проектах с использованием модели Блэка-Шоулза

2.3.2 Методический подход к оценке стоимости участия в международных нефтегазовых проектах на основе биномиальной модели
2.3.3 Сравнительный анализ моделей оценки стоимости реальных опционов для оценки стоимости участия в международных нефтегазовых проектах
Выводы по главе
Глава 3. Разработка рекомендаций по внедрению модели управления портфелем международных нефтегазовых проектов на примере портфеля проектов производства и поставок СПГ ОАО «Газпром».
3.1 Характеристика компании ОАО «Газпром»
3.2 Особенности проектов производства и поставок СПГ
3.3 Исходные данные для формирования портфеля проектов производства и поставок СПГ
3.4 Первоначальный отбор проектов
3.5 Формирование портфеля проектов с помощью экономикоматематической модели
3.6 Организация управления портфелем международных проектов производства и поставок СГІГ ОАО «Газпром»
3.7 Оценка экономического эффекта от внедрения механизма
управления портфелем СПГ-проектов
Выводы по главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Рссстр возможных проектов производства и поставок

Приложение Б Результаты оценки политического, экономического и ресурсного показателей СПГ-проектов

Приложение В Зависимость состава портфеля проектов производства и поставок СПГ ОАО «Газпром» от бюджетного ограничения

используется в таких компаниях как Philips Electronics fl40] и Motorola [202]. Технологические карты наглядно отображают взаимосвязь между рынком, разрабатываемыми продуктами, ориентированными на удовлетворение возникающих потребностей, необходимыми технологиями для создания таких продуктов и проектами научно-технических разработок (рис. 9). Таким образом, технологические карты позволяют руководству оценить влияние проектов технологических разработок на достижение стратегических целей организации. Стоит отметить, что технологические карты также могут быть использованы для идентификации проектов технологических разработок. Однако, несмотря на свою наглядность и учет взаимозависимостей между проектами и ожидаемыми выгодами от их разработки, данный подход не позволяет максимизировать отдачу от инвестиций.
Рисунок 9 - Пример технологической карты Графические подходы к управлению портфелем проектов привычны и просты в использовании. Кроме этого, они позволяют наглядно сравнивать проекты между собой по ключевым показателям. Однако они не позволяю! однозначно ответить на вопрос, какие

Рекомендуемые диссертации данного раздела