Стратегия управляемого развития промышленных предприятий

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2014
  • Место защиты: Санкт-Петербург
  • Количество страниц: 161 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 300 руб.
Титульный лист Стратегия управляемого развития промышленных предприятий
Оглавление Стратегия управляемого развития промышленных предприятий
Содержание Стратегия управляемого развития промышленных предприятий

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЯЕМОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Стратегический анализ состояния и тенденций социально-экономического и промышленного развития Российской Федерации..
1.2. Теоретические основы стратегического управления предприятиями: базовые положения и современные концепции стратегии развития, используемые для формирования стратегии управляемого развития.
1.3. Модернизационные, инновационные составляющие -важнейшие элементы стратегии управляемого развития промышленного предприятия, обеспечивающие
конкурентоспособность
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ДИНАМИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
В ЦИКЛИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ НА ВЫБОР КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ И ЭВОЛЮЦИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОЙ СФЕРЫ
2.1. Влияние изменений внешней среды на развитие промышленных предприятий
2.2. Модель «Контур стратегического планирования» - концептуальный подход и методический инструментарий стратегического планирования и управления развитием отраслей сферы материального производства
2.3. Эволюция процессов управления развитием промышленной сферы.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЯЕМОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Обеспечение сопоставимости основного технологического оборудования по уровню гибкости - ключевое условие формирования организационно-экономического механизма управляемого развития промышленных предприятий
3.2. Алгоритм формирования и реализации и организационноэкономическая оценка стратегии управляемого развития промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Изучение состояния и развития экономики России, ее промышленной сферы нуждается в использовании современных положений экономической теории, которые должны быть преобразованы в систему научных взглядов на развитие реального'сектора экономики, а также на процессы стратегического планирования и управления развитием производства.
В отечественной экономической науке существуют различные мнения о тенденциях и перспективах эволюции рыночной экономики в России. Некоторые ученые, исследующие этот вопрос, разделяют существующее мнение о необходимости придания устойчивого характера развитию экономических систем различных уровней, сохранения действующих прогрессивных производственных структур и тенденций развития. Другие исследователи, дополняя это мнение, выступают за необходимость наращивания выпуска конкурентоспособной продукции в сфере промышленного производства путем ускоренного развития системы производительных сил страны, основное внимание уделяя «рывку», ускорению процессов достижения высокого уровня хозяйственной и социально-экономической эффективности национальной экономики и ее промышленной сферы.
Представляется, что в масштабах российской макроэкономической системы разнообразие многоотраслевой структуры сферы промышленности столь велико, что имеющийся разрыв между отрицательной и положительной динамикой развития отдельных промышленных отраслей и сфер национального хозяйства вызывает необходимость создания концепции стратегического управления развитием российского промышленного производства, основанной на системе научных взглядов, одновременно сочетающих методы как обеспечения устойчивого развития экономических и производственных систем, так и ускорения развития отдельных ключевых секторов российского рынка и промышленных отраслей, играющих роль «локомотивов». Эта сводная концепция стра-

ниє в этом процессе понятий «синергии», «синергетического эффекта», являющегося основой решений о диверсификации, использование обратной связи в управлении реализацией стратегии.
В качестве слабых сторон школы планирования можно отметить то, что излишняя формализованность процесса планирования снижала гибкость реакции стратегического менеджмента на неожиданные изменения условий внешней среды, поэтому методы, используемые школой планирования с успехом применялись лишь в периоды устойчивого развития внешней рыночной среды.
В книге «Взлет и падение стратегического планирования» Генри Минц-берг разграничил понятия «стратегическое планирование», которое имеет отношение к анализу, разложению процесса достижения целей на формализованные стадии, достигаемые почти автоматически, и «стратегическое мышление», имеющее отношение к синтезу, интегрированному видению будущего предприятия и общему направлению движения в процессе развития [165].
Школа планирования, создав инструменты стратегического анализа и оценки и выработав структуру формирования стратегии и плана, во главу угла ставила приоритеты внутренних аспектов деятельности фирмы.
В условиях повышения неопределенности и нарастания колебаний внешней среды применение моделей стратегий, основанных на допущениях школы планирования, стало затруднительным, поскольку возникла необходимость в переносе акцента с анализа возможностей фирмы на стратегический анализ внешней среды, например, отрасли, рыночного сегмента, в которых она конкурирует. К числу первых значимых научных попыток создания необходимых инструментов стратегического анализа относятся исследования, положения и выводы, содержащиеся в книгах М.Портера «Конкурентная стратегия» (1980), «Конкурентное преимущество» (1985) и «Конкурентные преимущества стран» (1990).
М. Портер разработал основные элементы теории, которая получила название позиционной школы. Она была необходима для получения ответов на такие вопросы стратегического менеджмента, как определение рыночной пози-

Рекомендуемые диссертации данного раздела