Социальные факторы формирования системы антикризисного управления предприятиями

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 22.00.08
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2005, Тюмень
  • количество страниц: 174 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Социальные факторы формирования системы антикризисного управления предприятиями
Оглавление Социальные факторы формирования системы антикризисного управления предприятиями
Содержание Социальные факторы формирования системы антикризисного управления предприятиями
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
ГЛАВА 1. СИСТЕМА АНТИКИРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ
ПРОБЛЕМЫ
1.1 Социальные процессы на кризисном предприятии
1.2 Теоретические концепции антикризисного управления предприятиями
1.3 Диагностика и анализ социальных факторов антикризисного управления
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Антикризисное управление российскими предприятиями
2.2 Зарубежный опыт антикризисного управления
ГЛАВА 3. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1 Степень эффективности антикризисного управления (по результатам социологического исследования)
3.2. Разработка системы методов оптимизации антикризисного
управления предприятиями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Современный этап развития российской экономики является чрезвычайно сложным, прежде всего, потому, что переход к рыночным отношениям был и по времени, и по этапам, и по форме их содержания не традиционным. Во многом это было следствием отсутствия соответствующей системы управления и фактической неподготовленностью управленческих кадров.
В результате произошел резкий спад производства, кризис общественных отношений, что в свою очередь не могло не отразиться на жизнедеятельности предприятий, многие из которых до сих пор находятся в затяжном кризисном состоянии.
Таким образом, дальнейшее развитие российского общества во многом зависит от возможности и способности управленческих структур всех уровней и всех сфер разработать механизмы антикризисного управления.
Понятие «антикризисное управление» в России возникло сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики, и в том, что предприятия, начав работать в условиях рыночных отношений, подвергаются различным воздействиям внешней среды, а, следовательно, зачастую работают в условиях нестабильности, что влечет за собой и изменения внутри организации, в том числе нередко и негативные, которые в свою очередь приводят к кризису на предприятии.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Наступление кризиса определяется не оперируемыми понятиями, а реальными тенденциями развития систем управления в целом, потребностями их периодической реконструкции.
До сих пор в теории и практике управления антикризисными процессами господствовала точка зрения, которая сводила все кризисные
ситуации к экономическим и финансовым проблемам. Так в процессе создания и реализации антикризисных программ основное внимание уделяются восстановлению платежеспособности предприятия путем привлечения, прежде всего, внешних инвестиций. Такой взгляд является препятствием на пути выхода России в целом и предприятий, в частности, из кризисного состояния. В связи с тем, что субъектом всех видов деятельности в обществе является личность и социальные группы, то без активизации этих субъектов никакие финансовые вливания в экономику и экономические реформы никогда не станут панацеей вывода России из кризиса. Поэтому наиболее актуальной проблемой на сегодняшний день является включение в систему антикризисного управления социальных факторов, то есть интересов, способностей, ценностных ориентаций, социальной активности субъектов всех видов деятельности предприятий.
Таким образом, важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, будет являться хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде коллектив предприятия.
В последнее время появились публикации, в которых указывается на необходимость активизации работы персонала, анализируются взаимоотношения управляющих с персоналом и т.п. Вся практика зарубежного антикризисного управления свидетельствуют о важности социальных факторов в системе управления кризисным предприятием, среди которых основное место занимает мотивация работников к производительному труду. Надо отметить и тот факт, что в зарубежных странах проблеме управления персоналом придается все большее значение, и особенно в условиях антикризисного управления. К сожалению, практика российского управления свидетельствует о диаметрально противоположном. Пытаясь защититься от свалившихся на фирму трудностей, руководство меньше всего стремится подключить к этой задаче трудовой коллектив.
персонала, его мобилизационных и адаптивных возможностей, степень инновационной направленности и применяемой системы управления персоналом.
Исходя данного определения, одной из задач процесса диагностики, по мнению диссертанта, должно являться изучение следующих параметров трудового потенциала организации:
- соответствие организационной структуры, численности персонала текущим задачам и перспективным целям предприятия;
- степень эффективности внутрикорпоративных связей;
- состояние социального климата в организации, тенденции его развития;
- степень сплоченности и процессы операции работников внутри отдельных подразделений и предприятии в целом;
- текущее состояние и тенденции развития существующей организационной культуры;
- уровень мотивации сотрудников;
- профессиональный уровень сотрудников и управляющего состава.
Как уже было отмечено, без проведения диагностики текущего состояния и определения динамики развития существующей системы управления персоналом не представляется возможным оптимально запланировать мероприятия по выходу из кризиса, организовать эффективное антикризисное управление предприятием.
В связи с этим диссертантом выделяются следующие задачи диагностики системы управления:
- определение степени эффективности и прогрессивности системы управления трудом организации и ее соответствие экономическим задачам организации;
- выявление «узких мест» и, наоборот, тех элементов существующей системы управления персоналом, которые способствуют (реально или потенциально) ее дальнейшему прогрессу;

Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела