Технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 22.00.08
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2012
  • Место защиты: Санкт-Петербург
  • Количество страниц: 240 с.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России
Оглавление Технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России
Содержание Технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления внутренними социальными инвестициями бизнеса
1.1. Эффективность управления внутренними социальными инвестициями бизнеса
1.2. Системный характер управления человеческими
ресурсами бизнеса
Глава 2. Корпоративная социальная политика
современных российских предприятий
2.1. Внешние факторы корпоративной социальной политики бизнеса в России
2.2. Направления и показатели внутренних социальных
инвестиций российского бизнеса
Глава 3. Разработка и апробация технологии
эффективного управления внутренними социальными
инвестициями бизнеса в России
3.1. Разработка технологии эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса в России
3.2. Анализ результатов апробации технологии
3.3. Результаты комплексной оценки социальной
активности российских компаний
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования подтверждается тем, что, как показывает опыт последних десятилетий, перспективы развития современной России во многом обусловлены возможностями консолидации российского общества, выстраивания баланса интересов различных социальных сил. В решении этой задачи первостепенную роль играет эффективное управление развитием социального капитала, человеческих ресурсов на различных уровнях, включая конкретные предприятия.
Сегодня важными для изучения являются не только субъект управления (владельцы, руководство) и объект управления (работники), но и та среда, в которой осуществляется взаимодействие: социальные проблемы и тенденции, актуальные на сегодняшний день, индивидуальные предпочтения, которые формируются в зависимости от социальных, культурных, психологических установок окружения. Внутрикорпоративное управление тесно взаимосвязано с внешними результатами компаний, поэтому социальная ответственность перед работниками не может оставаться без учета позиционирования бизнеса не только на рынке, но и в социальной среде.
Не случайно в последние годы все чаще социологами, политологами, экономистами обсуждаются понятия социальных инвестиций, социального партнерства и социальной ответственности. Особую актуальность после финансового кризиса 2008 года приобретает развитие внутренней социальной активности бизнеса в России, что ставит задачу анализа системы управления человеческими ресурсами в компаниях на основе эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса.
Проблема исследования заключается в повышении социально-экономической эффективности организации внутренних социальных инвестиций и социального партнерства, усилении внутренней социальной

политики компаний. Она возникает на всех этапах: при планировании конкретных программ и проектов, при их обосновании и при подведении итогов проведенной работы. Для предприятий важную роль играют различные материальные и нематериальные показатели стабильности предприятия, в том числе и показатели, характеризующие эффективность расходов на внутрикорпоративную социальную политику и показатели поддержания внутрикорпоративного социального порядка, развития социальной солидарности в коллективе предприятия. Но, по причине отсутствия знаний, мотивирующих к социальному инвестированию, непонимания принципов эффективного освоения социального пространства предприятия, компании малого и среднего бизнеса не могут оценить социальные инвестиции в работников с точки зрения рациональности, целесообразности, эффективности затрат в зависимости от получаемых материальных и нематериальных преимуществ. Для решения данной проблемы, в диссертационном исследовании предложена технология эффективного управления внутренними социальными инвестициями бизнеса, представляющая систематизированный, поэтапно выстроенный метод оценки их эффективности.
Основной понятийный аппарат, используемый в работе, составляют такие понятия, соотносимые в процессе анализа, как внутренние социальные инвестиции, человеческие ресурсы бизнеса, корпоративная социальная политика и внутренняя социальная активность бизнеса.
Внутренние социальные инвестиции бизнеса - это вложения финансовых и других ресурсов в решение социальных проблем внутри компании, способствующие развитию социальной солидарности в коллективе компании и росту капитализации бизнеса. Внутренние социальные инвестиции направлены, во-первых, на человеческие ресурсы бизнеса, то есть, это социальные инвестиции в социальную защиту и развитие работников, и, во-вторых, на улучшение внутрикорпоративной среды компании, поддержание внутрикорпоративного социального порядка.

основе корпоративных целей, ценностей и правил взаимодействия индивидов.
Применяя логику системного подхода, для реализации данного исследования важно первоначально определить общую систему функционирования предприятия, и описать ее состояние на современном этапе, учитывая возможные периоды роста и развития этой системы или период кризиса. Затем выделить цели и функции системы управления человеческими ресурсами на предприятии, входящую в более крупную предпринимательскую систему. И в рамках системы управления человеческими ресурсами бизнеса необходимо изучить управление развитием организации на основе внутренних социальных инвестиций, выявить наиболее эффективные направления и показатели внутренних социальных инвестиций с точки зрения нематериальных и материальных преимуществ для организации как целостной системы. И, в соответствии с принципом системного подхода, изменения в системе управления человеческими ресурсами приводят к изменениям в более крупной системе -в организации в целом, и наоборот.
В этом плане, для выявления общей системы функционирования предприятия, важна модель Т. Парсонса, определившего, что для нормального существования и развития системы необходима реализация четырех функциональных императивов, «механизмов, которые поддерживают тенденцию системы к упорядоченности»70. Это: (1) адаптация системы по отношению к внешней среде; (2) достижение целей; (3) интеграция системы; (4) воспроизводство структуры - латентная функция.
Как распределяются эти функциональные требования в организации в целом? Так, адаптация касается отношений между системой и её внешней
70 Парсонс Т. О структуре социального действия. — М.: Академический Проект, 2000. — С. 292. Основные черты структурно-функционального подхода Т. Парсонс применял при анализе различного рода социальных систем, начиная с книги «Социальная система» (1951), через «Структуру и процесс в современном обществе » (1960), а также «Очерк социальной системы» в книге «Теории общества» (1961). Условия сохранения социальных систем, схема AGIL в работе «Структура социального действия» (1937).

Рекомендуемые диссертации данного раздела