Анализ практики бизнес-планирования в сфере фармацевтического производства

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ I. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика бизнес-планирования

1.2 Планирование как функция управления

1.3 Назначение бизнес-алана

1.4 Структура бизнес-плана

Выводы по главе

ЧАСТЬ II. СОБСТВЕННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1 Исходные данные для анализа практики бизнес-планирования в сфере фармацевтического производства

2.2 Методы исследования

Заключение по главе

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Результаты анализа отдельных бизнес-планов в сфере фармацевтического производства

3.1.1 Бизнес-план проекта «Организация промышленного производства отечественных фосфолипидных препаратов»

3.1.2 Бизнес-план «Создание фармацевтического производства в

г. Волгограде»

3.1.3 «Бизнес-план по расширению производства и увеличению продаж новейшего медицинского препарата полисорб на основе нанотехнологий, обеспечивающего индивидуальную безопасность потребителей», разра-



ботанный компанией «Полисорб», г.Челябинск

3.1.4 «Бизнес-план организации таблетного производства на базе импортного оборудования» («Полифарм»)

3.1.5 «Бизнес-план по организации выпуска лекарственных субстанций

и готовых форм в виде: таблеток и растворов» («Органика»)

3.1.6 «Бизнес-план создания производства глазных капель широкого

спектра действия в полимерной упаковке» («Татхимфармпрепараты»)

3.2	Сравнительный анализ бизнес-планов

Выводы по главе

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ НОВЫХ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ КАК РЕЗУЛЬТАТА РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

4.1 Новые производители лекарственных средств в Российской Федерации

4.2 Динамика номенклатуры новых фармацевтических производств

в Российской Федерации

4.3 Фармакотерапевтическая структура ассортимента новых фармацевтических производителей

4.4 Структура и динамика ассортимента новых фармацевтических производителей, с точки зрения деления на дженерики, брэнд-дженерики и оригинальные ЛС

4.5 Новые фармацевтические производители и дистрибьюторы, реализующие их продукцию

Выводы по главе

ГЛАВА 5. НЕКОТОРЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРОИЗВ ОДСТВА



5.1 Анализ рынка и маркетинг

5.2 Финансовый план

5.3 Обеспечение качества продукции

5.4 Экологическая безопасность производства

5.5 Оценка рисков инвестирования

Выводы и результаты по главе

Основные выводы и результаты

Библиографический список литературы

Список сокращений



4. относящиеся и не относящиеся к импортозамещающей продукции;

5. дженерики, брэнд-дженерики и оригинальные препараты;

6. включенные и не включенные в Перечень JIC для дополнительного лекарственного обеспечения отдельных категорий граждан.

Все расчеты производились в стандартных пакетах компьютерных программ Microsoft Office 2003: Microsoft Excel, Microsoft Access с использованием стандартных функций этих программ.

Заключение по главе:

1. Для анализа практики бизнес-планирования в сфере фармацевтического производства нами было использовано 6 бизнес-планов, открытых для доступа.

2. В результате скрининга сведений о производителях лекарственных средств в Российской Федерации для дальнейшего анализа их ассортиментных стратегий, рассматриваемых как результат реализации бизнес-планов, были отобраны 12 производителей, реально вышедших на рынок в XXI веке.

3. Ассортимент JIC, выпускаемых новыми фармацевтическими производителями, анализировался с точки зрения деления J1C на:

• фармакотерапевтические группы АТС-классификации;

• относящиеся и не относящиеся к Перечню ЖНВЛС;

• рецептурные и безрецептурные препараты;

• относящиеся и не относящиеся к импортозамещающей продукции;

• дженерики, брэнд-дженерики и оригинальные препараты;

• включенные и не включенные в Перечень JIC для дополнительного лекарственного обеспечения отдельных категорий граждан.