Анализ сбалансированных показателей торгового предприятия

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.12
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2012, Москва
  • количество страниц: 185 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Анализ сбалансированных показателей торгового предприятия
Оглавление Анализ сбалансированных показателей торгового предприятия
Содержание Анализ сбалансированных показателей торгового предприятия
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
Глава 1. Теоретические основы анализа сбалансированной системы показателей торгового предприятия
1.1. Исторический опыт формирования и современное развитие системы
сбалансированных показателей
1.2. Понятийный аппарат и содержание сбалансированной системы показателей
1.3. Концептуальные подходы к анализу эффективности деятельности
торговых предприятий с использованием ССП
Глава 2. Основы формирования механизма оценки сбалансированных показателей торговых предприятий
2.1. Особенности комплексного внедрения ССП и анализа сбалансированных
показателей
2.2. Анализ концепции ССП как эффективного инструментария по анализу сбалансированных показателей и управлению торговыми компаниями
2.3. Проблемы и преимущества внедрения ССП и анализа сбалансированных
показателей в торговых компаниях
Глава 3. Разработка системы и анализ сбалансированных показателей торговой компании
3.1. Особенности использования ССП в торгово-хозяйственной деятельности
ритейла
3.2. ССП торгово-розничной сети
3.3. Анализ сбалансированных показателей торговой компании
Заключение
Библиогрфический список
Актуальность темы исследования. Активное развитие и переход российской экономики к рыночной саморегуляции раскрывает новые возможности в управлении бизнес-процессами компаний. Владельцы современных корпораций ориентируются на создание систем принятия решений, способствующих в условиях высокой конкуренции эффективному, устойчивому, долгосрочному функционированию бизнеса. Компании нацелены на установление органичных взаимосвязей между такими элементами, как миссия, видение, стратегия, доведение стратегических целей до всех сотрудников компании, ключевые показатели эффективности и другие. Кроме сложностей разработки стратегии компании, наиболее острым вопросом стоит вопрос ее реализации. Структура стратегических целей современной компании, функционирующей в ведущих отраслях, таких как нефте- и газодобыча, торговля, энергетика и др., существенно отличается друг от друга и разрабатывается индивидуально для компании, учитывая все тонкости внутренних и внешних бизнес-процессов.
Сфера ритейла в современной экономике развивается достаточно активно, как в направлении заполнения российского рынка, так и в направлении совершенствования бизнес-технологий, сформированных на базе национального и международного опыта торговых компаний. Структура стратегических целей торгово-розничной сети существенно отличается от стратегических целей компаний других отраслей, так как для нее характерны такие факторы, как высокая скорость внутренних и внешних бизнес-процессов, сложность логистических взаимосвязей, индивидуальные особенности отдельных форматов магазинов и другое. Торгово-розничный бизнес нацелен на рост стоимости компании, добиться которого в условиях жесткой конкуренции можно достигнув собственных стратегических целей, основанных на реализации преимуществ в сформированном целевом сегменте. Существует ряд теоретических и практических методик по реализации стратегии компании и достижения стратегических целей. Нацеленной на эффективность, полностью обоснованной практическими процедурами и сформулированной методикой является система сба-
лансированных показателей (ССП). ССП характерна своей актуальностью в развитии современных компаний в России. Зарубежный опыт показывает, что ССП — действенный инструмент реализации и анализа стратегии компаний различных размеров и структур. В России идет процесс адаптации инструментария ССП. В послекризисный период спрос на ССП существенно повысился и достиг докризисного уровня, так как российские компании, пережившие кризис, захотели укрепить свою структуру и нацелить бизнес на реализацию стратегии акционеров. Функционирование современной торгово-розничной сети неразрывно связано с работой по достижению стратегических целей - работой с клиентами, персоналом, оптимизацией внутренних бизнес-процессов, финансами. Эти сферы учтены в ССП в виде конкретных показателей, которые оценивают как финансовые, так и нефинансовые параметры. Учет и анализ нефинансовых показателей в реализации стратегии торгово-розничной сети, а также рост спроса на ССП в послекризисный период является особенно важными факторами и актуальной частью исследования.
Разработка ССП и методики анализа сбалансированных показателей для ритейла, или отдельной торгово-розничной сети формата «супермаркет» существенно повлияет на функционирование современного торгового предприятия и научно-изыскательской работы специалистов в области разработки ССП, KPI1 и др.
Актуальность исследования для торгово-розничной сети подчеркивается также тем, что ССП является новой системой управления, механизмом корректировки стратегии, надежным контролем показателей будущего, системой мотивации персонала, обратной связи, анализа, обучения и развития. Так как ССП для ритейла на нормативном уровне не сформулирована, практических рекомендаций, а также научных исследований, проходящих весь путь от формирования стратегии до разработки программы по оценке и оптимизации дея1 Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPT) — система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии. KPI позволяет производить контроль деловой активности сотрудников и компании в целом в реальном времени.
На стоимость оказывают влияние все аспекты финансового цикла, многие из которых действуют в противоположных направлениях. Это влияние носит характер как линейной, так и не линейной зависимости. К росту стоимости приводит увеличение величины дебиторской задолженности при одновременном не увеличении длительности финансового цикла. Это равносильно сокращению сроков коммерческого кредитования покупателей при росте продаж за денежные средства и/или росте собираемости дебиторской задолженности. С другой стороны, увеличение срока коммерческого кредита со стороны поставщиков с тенденцией снижения цен на закупаемое сырье и материалы при условии сокращения объемов выпуска положительно скажется на стоимости бизнеса. Проанализировав влияние циклов на стоимость бизнеса И.А. Егерев, исследует проблему оценки и управления стоимостью циклов предприятия [49].
Отметим, что процедуры оценки и управления стоимостью могут включать:
«Период оборота кредиторской задолженности» - мероприятия по увеличению сроков возврата кредиторской задолженности на основе пересмотра условий договоров, проводимые в сочетании с мероприятиями по управлению «Денежными потоками по кредиторской задолженности» [49].
«Период оборота дебиторской задолженности» - мероприятия по своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности на основе пересмотра условий договоров, проводимые в сочетании с мероприятиями по управлению «Денежными потоками по дебиторской задолженности».
«Длительность производственного цикла» - мероприятия по сокращению продолжительности производственного цикла через внедрение в производство передовой техники и технологий, оптимизация графика поставок, повышение квалификации и заинтересованности работников.
«Денежные потоки по кредиторской задолженности» - мероприятия по сокращению расходов на материалы и сырье, в том числе за счет сокращения

Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела