Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 08.00.05
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2000, Владивосток
  • количество страниц: 142 с. : ил.
  • автореферат: нет
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов
Оглавление Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов
Содержание Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические основы формирования организационных структур управления
1.1. Эволюция организационных структур управления
1.2. Стратегия предприятия как фактор, определяющий его организационную структуру
1.3. Методические подходы к формированию организационных структур управления
2. Методические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления
2.1. Методические принципы формирования и совершенствования организационных структур управления
2.2. Методические основы анализа организационных структур управления
3. Методы формирования организационных структур управления
3.1. Анализ существующих методов формирования организационных структур управления
3.2. Модифицированный организационно-функциональный метод формирования организационных структур управления
4. Совершенствование организационных структур управления ТЭК Приморского края
4.1. Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края
4.2. Мероприятия по совершенствованию организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Глобальный и крутой поворот к экономике предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой системы управления народным хозяйством России. Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют Российской Федерации включиться в мировую экономику и занять в ней достойное место. Этот процесс носит многосторонний характер и охватывает комплекс мероприятий по совершенствованию планирования. организации, руководства и контроля хода хозяйственной деятельности предприятий.
Разработка теоретических проблем управления предприятием вызвана необходимостью проведения анализа закономерностей развития сферы управления государственной, хозяйственной и социально-культурной деятельностью в период научно-технической революции и социальных преобразований в условиях рыночной экономики.
Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой с целью приведения ее в соответствие с уровнем развития производства и меняющимися внешними условиями. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся появлением многочисленных хозяйствующих субъектов конгломератного типа неизбежно встает вопрос о формировании системы управления такими субъектами.
Основным звеном народно-хозяйственного комплекса является предприятие, которому принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны. Деятельность предприятия осуществляется в рамках определенных организационных отношений в системе управления, которые складываются я развиваются по мере совершенствования самой системы.
Совокупность организационных отношений в управлении производством есть организационная система, которая включает в себя следующие основные элементы: организационную структуру управления; организацию управленческого труда; организационные формы применения технических средств управ-
систем управления. Для этого проводится их обследование, выявляются недостатки и пути устранения последних, формируются мероприятия по совершенствованию систем, разрабатываются проекты АСУ, внедрение которых рассматривается как способ преобразования существующих систем управления. АСУ-Повское направление официально признано и закреплено в соответствующих руководящих методических материалах [54].
Системотехническое направление является более наукоемким и находится в настоящее время в стадии развития. Разработка сложной системы [44] разбивается на два этапа: внешнее (или макро -) и внутреннее (или микро-) проектирование. Этап внешнего проектирования складывается из подэтапов анализа и синтеза. На первом подэтапе формируется цель разрабатываемой системы, проводится изучение существующей системы, составляется генеральная схема будущей системы. На втором этапе последовательно выполняется эскизное, техническое и рабочее проектирование системы.
Данный подход активно разрабатывается, однако, не решен пока принципиальный вопрос: как на основе анализа существующей системы перейти к модели будущей системы? Вместе е тем, имея некоторые преимущества, такой подход обладает рядом недостатков.
Во-первых, для проектирования и внедрения систем требуется одноразовое привлечение очень большого количества специалистов, что не всегда реально. Во-вторых, большой разрыв во времени между началом проектирования системы и ее внедрением приведет к замораживанию на длительный период значительных средств, к увеличению сроков отдачи от капитальных вложений. В-третьих, часть разработок может устареть еще до их внедрения. В-четвертых, отсутствует возможность опробования новой системы «под нагрузкой» с гарантированным дублированием функций управления традиционной системой. В-пятых, спроектированная система будет статичной, без возможностей развития и роста.
Нормативный подход основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик организационной структуры к факте-
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела