Социально-психологическое влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 19.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2003
  • Место защиты: Москва
  • Количество страниц: 194 с. : ил
  • Стоимость: 250 руб.
Титульный лист Социально-психологическое влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия
Оглавление Социально-психологическое влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия
Содержание Социально-психологическое влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия
1.1.1. Понятие и критерии малого бизнеса
1.1.2. Роль, место и функции малого предпринимательства в современной России
1.2 Социальная психология в управлении малым предприятием
1.2.1 Социальнопсихологические особенности функционирования малых предприятий
1.2.2 Особенности менеджмента в малом бизнесе
1.2.3. Требования к личности менеджера в малом бизнесе
1.2.4 Функционирование маюго предприятия как малой группы Резюме
Глава 2. Влияние организационной культуры на мотивацию персонала малого предприятия
2.1 Мотивация сотрудников организации
2.1.1 Психологические проблемы организации
2.1.2. Роль процессов мотивации в организации
2.1.3. Основные мотивационные теории
2.1.4 Методика изучения мотивации сотрудников малого предприятия
2.2 Влияние организационной культуры на мотивацию персонала
2.2.1. Понятие организационной культуры во взаимосвязи с мотивацией персонала
2.2.2 Организационная культура и организационная эффективность
2.2.3 Формирование и поддержание организационной культуры
2.2.4 Методика изучения организационной культуры на малых предприя т иях
Резюме
Глава 3. Исследование мотиваиии сотрудников малых предприятий Исследование особенностей организационной культуры на примере двух регионов
3.1 Методы и организация исследования
3.2 Анализ организационной культуры и мотивации персонала малых предприятий, отдельно по каждой организации, регионально и в целом.
3.2.1 Результаты исследования состояния мотивации персонала включая руководящий состав малых предприятий Тамбова и Москвы
3.2.2 Результаты исследования организационной культуры малых предприятий Тамбова и Москвы
3.3 Руководство малыми предприятиями. Связь характеристик самого руководителя, качества управления с организационной культурой и мотивацией персонала
3.4 Выводы и рекомендации
Резюме
Заключение
Список литературы


В ракурсе нашего исследования наиболее важными представляются первая и вторая функции. На сегодняшний день основополагающими целями экономической политики России являются достижение экономического роста и полной занятости улучшение жизненных стандартов широких слоев населения стабильность уровня цен, устойчивость валюты и внешнеэкономическое равновесие. Достижение этих целей в значительной мере связано с состоянием дел и перспективами развития конкурентоспособного малого предпринимательства. Среди наших рыночных потенциалов на сегодня главное место занимает всемирное форсирование разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства слишком долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Малые же предприятия быстрее и полнее учитывают изменения спроса населения на отдельные виды продукции и услуг, весьма мобильны при внедрении новшеств. Они менее капиталоемкие, могут функционировать на основе имеющейся инфраструктуры, эффективно используют региональные трудовые и материальные ресурсы. Цикл идеяпрактическое внедрение занимают у них обычно всего месяца. Подобные предприятия служат хорошим дополнением к работе крупных производственных единиц . Мелкие и крупные предприятия имеют разную среду обитания. Крупные успешно функционируют в условиях массового производства продукции и стабильной номенклатуры изделий, имеют дело с оптовыми покупателями. Сферы их деятельности обычно не пересекаются. Дополняя друг друга, каждый выполняет свои специфические функции.

Рекомендуемые диссертации данного раздела