Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 05.13.14
  • научная степень: Докторская
  • год защиты: 1999
  • место защиты: Красноярск
  • количество страниц: 463 с. : ил.
  • стоимость: 230 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку

действует скидка от количества
2 работы по 214 руб.
3, 4 работы по 207 руб.
5, 6 работ по 196 руб.
7 и более работ по 184 руб.
Титульный лист Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами
Оглавление Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами
Содержание Многоуровневая система поддержки принятия решений для управления строительными проектами
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
Введение. Глава 1. Обзор основных понятий н история развития Управления проектами. Понятие Проект. Типы и виды проектов. Цели проекта. Элементы и характеристики проектов. Основные функции Управление Проектом. Сферы применения Управление Проектом. Развитие теории управления проектами в бывшем СССР. Состояние и направления применения Управления Проектами в современной России. Состояние Управления Проектами в современной России. Глава 2. Назначение и роль календарного планирования. Анализ постановок и экономикоматематических моделей задач календарного планирования 
2. Задача определения иодкритичсского пути. Задача упорядочения укрупненных работ. Задача упорядочения с переменной продолжительностью работ. Задача упорядочения работ, допускающих прерывания. Задача формирования пусковых комплексов. Задача календарного планирования с переменной интенсивностью потребления складируемых и не складируемых ресурсов. Задача проектирования и строительства комплекса объек тов несколькими исполнителями с учетом поставок складируемого ресурса.


Задачи и состав работ могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и но мере достижения промежуточных результатов. Объемы работ мо1ут уточняться в процессе разработки проекта, а в процессе выполнения проекта они меняются от нуля до 0. При завершении работ проекта потребляемые материальные ресурсы изменяются так же. Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями и осуществляется через процессы определения целей, разработки концепции, планирования, учета, контроля выполнения и завершения проекта см 8,3, 0, 2. В качестве инструмента управления здесь может быть использован сетевой график проекта. Функция управления качеством проекта пронизывает весь жизненный цикл, все стороны и элементы проекта проектные, организационные и управленческие решения используемые материаты, оборудование, сырье и др. Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта, обеспечение выполнения этих требовании в процессе реализации проекта через систему контроля и поддержки. Способы и техника управления качеством весьма разнообразны см. Упрощение временем. Время является одним из определяющих факторов в оценке успеха проекта. Будучи основным ресурсом проекта, оно требует особого внимания, поскольку потерянное время не может быть восполнено. Функция управления временем реализуется посредством процессов временного анализа проекта и его частей, календарного планирования работ, контроля графиков выполнения работ, их актуализации и корректировки.
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела