Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях

  • Автор:
  • Специальность ВАК РФ: 05.02.22, 08.00.05
  • Научная степень: Кандидатская
  • Год защиты: 2004
  • Место защиты: Ижевск
  • Количество страниц: 197 с. : ил.
  • бесплатно скачать автореферат
  • Стоимость: 230 руб.
Титульный лист Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях
Оглавление Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях
Содержание Совершенствование системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Система календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях
7.7. Особенности трансформации планирования в условиях рыночных отношений.
1.2. Модели календарного планирования и критерии их оптимизации в единичном производстве.
1.3. Выводы по главе
2. Анализ состояния и динамика развития металлургической отрасли РФ и Удмуртии.
2.1. Тенденции развития и динамика основных показателей функционирования металлургической отрасли РФ.
2.2. Анализ динамики основных показателей деятельности предприятий черной металлургии в Удмуртии
2.3. Металлургический комплекс АО Буммаш как объект исследования.
2.4. Выводы по главе.
3. Направления развития системы календарного планирования на металлургическом производстве
3.1. Проблемы и недостатки действующей системы календарного планирования единичного производства на металлургических предприятиях.
9 3.2. Основные направления совершенствования системы
планирования и управления металлургическими предприятиями при рыночных отношениях.
3.3. Оптимизационные модели в системе календарного планирования на металлургических предприятиях единичного производства
3.4. Результаты практической реализации системы календарного планирования.
3.5. Выводы по главе
щ Заключение
Список литературы


Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов [, , , с. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата [, , 0, 1, , с. При планировании для определения высшей ценности ожидаемого близкого результата необходимо знать, какой исход или какая цель в конечном счете должны быть достигнуты на предприятии и в какой степени приближает к ним промежуточный планируемый результат. Возможность приближения к конечным результатам делает процесс планирования важным показателем как степени продвижения к поставленным целям, так и меры внешней ценности любого промежуточного результата. Правильная оценка при планировании степени продвижения к конечным результатам способствует обоснованному выбору не только важнейших экономических целей, но и необходимых средств для их осуществления в планируемом периоде [6, , , , ]. Во всяком процессе планирования выбор основных целей и возможных средств или способов их выполнения тесно связаны и переплетены между собой. Выдвигаемые планово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления. Вместе с тем не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предприятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовые возможности влияют также и на выбор стратегических или тактических целей его развития. Иными словами, наше представление о возможных финансовых исходах или, точнее говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следует стремиться при планировании их производственной деятельности. На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. Л основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй — на повышение результатов производства [3, с. Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной, деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система. Следовательно, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему [2, , , 0].

Рекомендуемые диссертации данного раздела