Влияние мотивации труда на развитие управленческих способностей муниципальных служащих

  • автор:
  • специальность ВАК РФ: 19.00.03
  • научная степень: Кандидатская
  • год, место защиты: 2003, Тверь
  • количество страниц: 121 с.
  • бесплатно скачать автореферат
  • стоимость: 240,00 руб.
  • нашли дешевле: сделаем скидку
  • формат: PDF + TXT (текстовый слой)
pdftxt

действует скидка от количества
2 диссертации по 223 руб.
3, 4 диссертации по 216 руб.
5, 6 диссертаций по 204 руб.
7 и более диссертаций по 192 руб.
Титульный лист Влияние мотивации труда на развитие управленческих способностей муниципальных служащих
Оглавление Влияние мотивации труда на развитие управленческих способностей муниципальных служащих
Содержание Влияние мотивации труда на развитие управленческих способностей муниципальных служащих
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления
1.1. Профессиональная деятельность муниципальных служащих в современной России
1.2. Мотивационные регуляторы труда административных работников и их управленческие способности в теории и практике
профконсультирования
Выводы
Глава II. Опытноэкспериментальное исследование влияния мотивационных показателей профессиональной деятельности муниципальных служащих, как субъектов труда, на их управленческие способности
Выводы
Заключение
литературы
Приложение
8


8

ВВЕДЕНИЕ


Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей
физического труда, обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т. Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта реализация и контроль исполнения решения. Управленческий персонал разделяется на две основные группы руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием директор и его заместители, среднего уровня начальники цехов и подразделений и нижнего уровня начальники участков, мастера.
Вы всегда можете написать нам и мы предоставим оригиналы страниц диссертации для ознакомления

Рекомендуемые диссертации данного раздела